领导
作为
领导，尽量别把点菜这种微妙的任务交给职场新人。无论是商务宴请还是同事聚会，新人的主要任务其实是三件事：认识人、听对话、放开吃。只有多参加几次饭局，才能逐渐掌握点菜的技巧。我刚加入外企时，身份特殊，既是董事长助理又是翻译，所以常常需要承担订餐厅和点菜的责任。但我的上司总会给我明确的指导，例如：这场是和政府部门的工作餐，你找XXX安排，他之前在外交部工作，很懂体制内的规矩。或者这是总部高管来华的晚宴，你找XXX，她最了解外国人的喜好。再比如，这是管理层聚会，你可以问问CFO的意见，他既管财务又热爱
美食。作为高管，应该有基本的认知：如果一场活动非常重要，就绝不能把这么关键的任务交给一个从未有过经验的新人。这不仅是对工作的不负责，一旦出错，最终承担责任的还是你自己，而不是新人。对于国企我不太熟悉，但在外企和民企中，如果一家
公司连个会点菜的老员工都找不到，那要么是新组建的团队，要么就是刚起步的企业。在2023年的今天，这样的
公司往往面临诸多挑战。职场新人进入一家
公司时，确实需要有人带。这个导师不仅要在工作上给予建议，在生活上也应提供帮助。我自己就有类似经历，虽然去Mercer时已有六年工作经验，但仍有人带着我熟悉环境。第一周，我的导师就带我与四个团队吃饭，还单独请了我一顿，顿顿都是大餐，直接让我的体重飙升……一个正常的
公司，不应该期待新人自己到网络上去寻找正确答案。即使有这样的新人是企业的福气，但这并不意味着
领导就可以甩锅。如果你真的不在意，觉得饭局失败也没关系，那就另当别论。但我自己也曾经历过一次教训：早年带团队时，我喜欢组织各种聚餐活动。有一次，团队预算用完了，但为了保持士气，我决定自掏腰包请大家吃饭。结果当天11点半时我临时开了个电话会议，便挥手让四个小伙伴自己下楼选餐厅点菜。他们以为能报销，于是挑了个均价近200元的餐厅，点了超过一千元的菜品。我开完会下楼看到这一切时，心想平时一顿午饭才花20-30元……但也只能自我反省，接受教训，然后加入他们的行列，一起享受
美食。总结来说，点菜看似简单，实则涉及许多细节和经验，新人很难一下子掌握。作为
领导，应该根据场合和重要性合理分配任务，避免让新人陷入不必要的困境。同时，新人也需要通过多次参与积累经验，逐步成长为可以独当一面的人。
