创业计划书怎么写

创业计划书是一个详细的计划，描述了新兴企业的主要目标，包括公司的战略目标、产品或服务的详细信息、市场调查、竞争研究、执行计划、财务预算和营销策略等。下面是一个基本的创业计划书的共同结构和一些参考：

1.简介：介绍公司的实体情况和理念。

2.市场分析：市场规模、趋势、机会、挑战和竞争对手的情况等。

3.产品或服务描述：产品或服务的特征，优点，有助于理解你的业务和解释其充分性。

4.市场营销策略：此部分介绍营销策略，包括品牌定位和推广渠道。

5.管理团队：介绍将负责运营业务的人员，包括经验和资历等。

6.运营计划：细化财务计划、人员和资源要求、预计盈利等。

7.竞争分析：竞争对手情况，包括对手的优势、弱势、价格策略等，以及对地区或领域竞争的看法。

8.财务信息：包括利润和损失，现金流量表和平衡表和预计收益等等。

9.总结：此部分应强调公司战略重点，总结最重要的信息，例如盈利预期，市场份额目标，业务计划执行时间表等

写一个创业计划书可能的具体步骤：

1.了解行业，市场和受众的情况以及竞争对手情况和机遇。

2.确定您的公司的独特利基以区分自己，例如热招领域的创新产品，技术独特性等。

3.草拟一个大致财务预算，并确定您的公司达到预期业务盈利需要的时间。

4.明确您的公司的管理层职责和现有员工或开始雇用员工的预算。

5.详细描述您的产品或服务以及您如何满足客户需求和消费市场。

6.详细制定您的营销计划，包括对于客户的定位、目标受众和市场营销策略等内容。

7.根据您草拟的财务预算制定资本支出计划，并确定如何执行计划。

8.将所有草稿组合成一个总结清晰，流畅的创业计划书。