部门评价怎么写

1.清晰界定部门的工作职责和目标，同时强调部门成功的标准。

2.描述部门在展开业务过程中的成绩以及发现的潜在问题，同时探讨应对方法。

3.对部门工作过程中的几个优点或最重要项目进行精确分析，并提供具体数据和证据来证明这些优点和项目能够够帮助公司实现目标，使公司获益。

4.评估该部门员工总体工作表现，以及是否有转型和培训需求。相关证书、奖项和职业发展计划的评估也可以考虑在内。

5.建议部门改进方法，并提供明确的建议，并且这些改进方法需要基于合理的理由并且符合公司当前的情况。

6.总结全文，确定部门在财务、员工、客户和社会表现上的主要优点和挑战。

7.根据评估结果，可以被评价管理层以及其他相关人员参考。