生产现场管理的重点是什么

生产现场管理的重点是优化生产流程、提高生产效率、降低成本、确保质量稳定、提高安全性和环境保护水平。具体来说,需要关注以下几个方面：

1.生产计划管理：制定合理的生产计划，确保工时、用料及机台设备等充足，以保证工厂正常运转。

2.品质管理：严格遵守质量管理标准，制定品质控制计划并执行，确保产品符合标准和客户的需求。

3.成本控制：通过对生产流程的审查和优化，降低生产成本，提高生产效率。

4.安全管理：采取安全措施，确保生产现场和人员安全，减少事故发生率和风险。

5.现场管理：对生产现场进行管控，包括机器设备的维护、员工的管理、物资的调配和仓库管理等。

6.环保管理：确保生产过程中对环境的污染物排放符合法律法规，提升企业社会责任感和品牌形象。