竞争对手分析怎么写

竞争对手分析是对企业所处市场的竞争现状进行分析，分析目标包括当前市场上的竞争对手情况、竞争对手的竞争策略、竞争对手的产品或服务特点、竞争对手已经占有的市场份额等。以下是竞争对手分析的具体步骤及内容：

1. 竞争对手的数量和类型

首先，在竞争对手分析中需要明确你的企业所处市场的竞争对手情况，确定竞争对手的数量和类型。需统计同类产品或服务的竞争对手数量，包括大型企业、中小企业、个人创业者等。

2. 竞争对手的品牌、产品或服务特点

接下来，需要对竞争对手的品牌、产品或服务特点进行调查和研究，包括对竞争对手的品牌效应、产品线、价格策略、售后服务、广告宣传等进行评价。

3. 竞争对手的销售渠道

除了了解竞争对手的产品特点，还需了解竞争对手的销售渠道，包括线上平台、线下门店等渠道，分析竞争对手渠道的覆盖率、营销策略等。

4. 竞争对手的市场份额和战略

了解竞争对手所占有的市场份额是至关重要的一步，可进行调查和分析，从而判断竞争对手的战略是否有效，迅速调整企业自身的宣传力度和销售策略，在市场中占据一席之地。

5. 竞争对手的SWOT分析

最后，进行竞争对手的SWOT分析，明确竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业找到突破口，改进自身策略或加强优势，迅速响应行业竞争环境变化，保持市场竞争优势。

以上就是竞争对手分析的一般步骤和内容，不同行业和企业还需根据自身情况进行差异化处理。