董明珠健康家「爆火」之后，格力还能怎么「玩」？

格力电器近年来在多元化领域进行了积极的探索和布局。自2016年起，格力就不断拓宽业务领域，从空调延伸到冰箱、洗衣机、生活电器等。2020年，格力更是进一步加大了多元化投入，涵盖了智能装备、精密模具、再生资源、新能源技术、健康等多个领域。这些新业务在格力总营收中的占比逐年上升，从2017年的1.5%增长至2020年的近10%。然而，格力的多元化之路并非一帆风顺。其手机业务和小家电业务的市场表现并不理想，甚至引发了外界对格力多元化战略的质疑。

自2016年起，格力电器开始从空调业务向多元化领域拓展，包括冰箱、洗衣机等生活电器，以及智能装备、新能源技术等多个行业。至2020年，新业务在总营收中的占比已近10%。但手机和小家电业务的市场反应不佳，引发外界对其多元化策略的质疑。

在董明珠健康家「爆火」之后，格力电器仍有多种「玩法」可探索。首先，格力可以继续深化其在家电领域的多元化布局，通过技术创新和产品升级，提升冰箱、洗衣机等生活电器的市场竞争力。其次，格力可以进一步拓展其智能装备和新能源技术领域，这些领域具有巨大的市场潜力，有助于提升公司的整体营收。此外，格力还可以考虑通过跨界合作，与其他产业领域的领军企业联手，共同开发新产品或市场，以实现资源共享和优势互补。然而，格力在推进多元化的同时，也需要谨慎评估每个新业务的市场前景和盈利能力，以避免盲目扩张带来的风险。

董明珠健康家在2021年4月的春季博览会上首次亮相，以其健康、环保的理念吸引了广泛关注。这款空气净化器的表现超过了人们的预期，销售额突破了10亿元。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，格力需要不断创新，寻找新的增长点。

格力可以考虑继续深化健康家电领域的产品研发，推出更多具有创新功能的健康家电产品，满足消费者对健康生活的追求。同时，格力还可以探索与其他品牌的合作机会，比如在智能家居领域进行跨界合作，提升整体竞争力。

另外，格力可以加强与消费者的互动，通过线上线下的活动，更好地了解消费者需求，提高品牌影响力。还可以加大在海外市场的布局，寻找新的市场机会，实现全球化发展。