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丧尸

APUS成立两周年，周年庆上APUS创始人兼CEO李涛做了阶段性总结报告。报告中，李涛系统总结了APUS的市场定位和战略规划，并从用户增长、商业化变现以及APUS生态系统建设等多方面，回顾了APUS两年来取得的显著成绩。会上，李涛首次公开披露APUS商业化变现收入数据——半年商业化变现收入已达数亿。

APUS创始人兼CEO李涛总结两周年成绩2016年初APUS正式开始商业化变现，一月份当月收入即突破千万。apus此后几个月收入保持连续高速增长，6月份当月收入接近一亿。而目前，商业化已变现用户仅占APUS全球总用户数的1/3，李涛认为APUS未来收入增长空间巨大，预计此后三年商业化变现收入将以每年100%的增幅强劲增长，到2018年商业化总收入预计达到20亿。

APUS商业化变现持续高速增长，意味着APUS全球商业化试水成功。在独角兽进入“侏罗纪时代”逐渐迎来“丧尸潮”的大环境下，APUS作为中国互联网出海第一品牌，用其强劲的造血能力，向全球展现了其能够在海外实现营收的实力。APUS商业化的成功和李涛前瞻性的战略规划密不可分。

中国

2014年，国内互联网企业在一片红海中挣扎，李涛则敏锐捕捉到海外互联网的蓝海，顺势而为，精准锁定海外市场。紧紧抓住50亿安卓用户卡、慢、体验差的痛点，推出基于安卓构架的用户系统——APUSSystem。APUSSystem首屏截图2015年，国内互联网企业开始纷纷效仿向海外市场进军，APUS专注于优化创新，不断地跑马圈地，早已在海外积累了大量用户。

提前一年进行的战略布局给APUS创造了先发优势，加上资本助推，APUS构筑了极强的竞争壁垒。截至2016年3月，APUS系统及产品集群全球总用户数超过9。2亿。未来APUS仍将致力于在全球不断拓展新用户，预计2017年APUS全球总用户数将突破15亿。

APUS全球用户分布APUS商业化的成功同时得益于APUS生态系统成功带来的巨大流量，以及以流量入口模式为切入点，加上产品极强的使用粘性，承载和应用分发功能。李涛将全球的互联网商业模式划分为三大类：流量入口模式、内容运营模式、商业经营模式，这三种模式的代表分别是谷歌和百度、YouTube和优酷、淘宝和滴滴。

从流量入口到内容运营再到商业经营，这是一个完整的金字塔结构。海外互联网的三大趋势流量入口模式处于金字塔顶端，掌握流量入口即可控制用户和流量的分配。APUS在创建之初就对盈利和变现进行过深入思考，从用户流量、用户粘性和留存、以及可变现效率出发，最终选择用户系统这一流量入口模式作为切入点。

APUS经过两年发展，用户量不断增加，市场占有率飞速提升，自2016年初宣布商业化变现战略以来，用时半年即取得突破性成就。APUS构建生态系统除通过APUSSystem本身巨大流量来实现变现外，APUS还将通过生态系统的流量分发模式实现变现。

通过合作和投资的方式，扶持和培养音乐、游戏、新闻、视频、电商及O2O等合作伙伴。进而完善APUS生态系统及APUS产业链，帮助合作伙伴实现海外市场拓展，最终达到共赢目的。正是基于此，APUS在英国投资了全球最大的视频广告平台——LoopMe；在印度投资了当地的科技媒体印度版36氪——iamWire；在越南投资了当地最大的游戏平台——鹿米互动；在印尼投资了最大的WIFI运营商——ZOOMY；以及全球游戏平台——创世乐游，在全球范围形成了完善的投资布局，这些都将是未来APUS生态系统以及APUS产业链中重要的组成部分。

APUS将会通过与他们的合作和投资，为APUS生态系统的用户提供源源不断的内容和服务，同时帮助合作伙伴拓展海外市场。apus。