部门成员觉得公司年度业绩目标过高，作为负责人如何处理？

部门成员对年度业绩目标感到压力，因为目标完成情况直接影响他们的收入。成员们认为目标过高，导致抵触情绪高涨。

作为部门负责人，面对成员对高业绩目标的抵触情绪，我会采取以下措施来处理：

首先，我会组织一个团队会议，让成员们充分表达他们对目标的担忧和抵触情绪。通过倾听他们的意见，我可以更好地理解他们的顾虑和困难。

其次，我会向成员们解释制定较高业绩目标的原因。强调目标的重要性，以及完成目标对个人和团队发展的积极影响。同时，我也会承认目标的挑战性，并鼓励他们以积极的态度面对困难。

接下来，我会与成员们一起制定具体的行动计划和策略，以确保我们能够朝着目标努力。通过分解目标为小目标，并为每个小目标设定明确的时间表和责任人，我们可以让成员们更有动力去实现它们。

此外，我会提供必要的支持和资源，以帮助成员们克服困难和挑战。这可能包括培训、指导和激励措施，以激发成员们的潜力和动力。

最后，我会定期跟进和评估我们的进展情况。通过及时调整计划和策略，我们可以更好地应对变化和挑战，确保我们能够朝着目标稳步前进。

通过以上措施，我希望能够缓解成员们对高业绩目标的抵触情绪，并激发他们的积极性和合作精神。同时，我也会密切关注成员们的反馈和意见，以便及时调整管理策略，确保团队的整体发展和成功。

公司设定的业绩目标与员工的收入直接相关，如果能够达到预期的收入目标，员工的收入将保持良好。然而，如果无法完成这些目标，员工的收入将会受到很大影响，这导致部门成员对当前的业绩目标感到过高，并产生了抵触情绪。

作为负责人，首先应该理解并认可员工的抵触情绪，这种情绪是基于对自身经济利益的考虑。接下来，需要对业绩目标进行重新评估，可能需要与公司的高层领导进行沟通，看看是否可以调整目标以使其更加合理和可行。同时，也可以组织一次团队会议，与员工一起讨论业绩目标的设定依据和实现路径，增强团队的凝聚力和归属感。通过这些方式，可以有效地缓解员工的抵触情绪，提高团队的工作积极性和效率。