会计
老板常常认为财务仅仅是记账和付款的，那么财务要如何获取老板的信任？分析如下：出现这种情况的原因是财务未能与老板同步。在题主所在的企业有这样的情形：老板觉得
会计账都算不清楚，只会记录收入和支出；而财务觉得老板完全不懂财务，根本无法沟通。实际上，财务工作的价值是通过财务数据展现老板经营企业的成果。若要赢得老板信任，财务必须达成业财融合。这里的业财融合并非借助
计算机系统实现ERP管理，而是企业运营业务与财务的融合。例如，老板们非常关注企业内部组织划小核算单元（即老板希望对企业内部各部门进行考核），通常对销售部门的考核最容易，因为通过财务利润报表基本就能掌握销售部门的业绩情况。然而，对于研发部门、采购部门、生产部门等的考核，若采用传统财务核算方式根本无法实现，但如果运用经营
会计的思路（即将管理
会计的核心理念应用到企业代运营管理中），就很容易实现对企业内部组织划小核算单元的管理与核算。再如企业的资金管理问题，财务部门也应当参与其中，因为资金是企业的生命线，老板也会进行管理。但老板精力有限，既要抓企业运营管理，又要抓资金管理，这会加深老板对财务的不信任。如果财务在资金管理方面，除了进行资金使用管理、提高资金使用效益等工作外，还能建立企业的融资渠道，在企业急需资金时提供解决方案，让老板觉得财务部门是企业运营的核心部门，这样的财务就很容易获得老板的信任，体现出财务的价值。财务部门想要赢得老板的信任，仅靠传统
会计核算是不行的，只有实现业财融合才能获取老板的信任。
