公司
公司之前搭建基础平台服务的时候，运维工作量很大。那时
公司内部有一台
戴尔服务器，上面运行着四台虚拟主机。因为某些原因，这四台主机都需要重新格式化并安装操作系统，但具体原因现在已经记不清了。当时
公司刚招了一位新运维人员，入职才一天。其他资深的运维同事原本不打算让他参与这次操作，毕竟这种任务需要非常谨慎。然而，这位新人可能觉得这事很简单，也想借此机会表现一下，于是坚持要自己来完成这项任务。在操作开始前，我们反复提醒他：第三台
服务器上存放着
公司的代码仓库，动手之前一定要通知我，等我确认后再进行操作。因为我们还想再做一次备份，以确保万无一失。老运维们也都答应先处理其他机器，最后再操作这台，并且保证操作前会跟我确认。随后，我便回到办公室准备备份相关数据。没过多久，我发现那台
服务器的SSH连接突然中断了，无法登录。我赶紧跑到了机房查看情况，发现这位新来的运维正在关闭3号主机，准备对其进行格式化和重装系统。我询问了其他运维同事，他们表示怎么劝阻都没用，即便让他先处理其他机器，他也完全不听。我又再次强调：请先处理其他机器，这台放到操作前务必与我确认。之后我回到办公室继续等待。过了一段时间，SSH连接再次中断，我赶回机房一看，这位新人已经开始格式化3号主机了。幸运的是，这次
事故并未造成严重后果，因为数据都有备份。但这位新人的操作实在让人难以理解：操作前备份数据并确保能够顺利回滚，难道不是运维的基本常识吗？虽然这次备份没有明确分配给他去做，但从常理来说，他本应主动承担这一责任，毕竟不能完全依赖他人。而且我们已经多次提醒他确认，但他却置若罔闻。考虑到他的行为极有可能引发更大的问题，我们认为留下他就像埋下一颗定时炸弹。最终，我们让运维主管通知他离职了。
