企业精益管理常失败的三大原因

丰田

精益生产是一种源于丰田生产方式的管理理念，简称精益，注重效率与价值的最大化。

许多工厂投入大量资源实施精益生产，但效果常不如人意，这是为什么？根据以往实施经验，除了精益项目组成员能力不足外，导致推行效果不佳或失败的常见原因有四点。快来检查一下，你们公司的精益生产项目是否存在这些问题。若缺乏高层决策与经营管理层的全力支持

经营管理层缺乏承诺及亲自参与

公司

3) 缺乏持续改进的企业文化，难以维持精益生产。

缺乏持续进取的企业精神，难以维持精益生产。