中国
想问问策划书能不能把重点部分标出来呀？策划书的关键点大概有这么几个：1、项目简介。就是你发现啥需求了，准备咋解决，你的办法有啥特别的。其实这部分不用写太多废话，要是逻辑清楚，几句话就能说明白痛点在哪。投资人又不是普通用户，行业规矩都懂，没必要啥都解释，突出你的创新点就行。2、市场预期。大概有多少人会用你的产品？是百万级、千万级还是亿级？在
中国，如果一个产品的目标用户只有百万级，那我们就觉得这产品没啥太大潜力。当然啦，市场预期不能光看用户数量，有些用户少但客单价高的产品或服务也有很大潜力。不过总结用户越多，可能性越大，哪怕商业模式还不太明确，一个亿级的需求也值得投——有用户就有转化嘛！3、运营数据。有多少注册用户、活跃用户？网站PV多少？官微粉丝几位数？传播效果咋样？如果有收入的话，收入和利润情况如何？平均客单价合理不？投资人又没法通过BP就试用你的产品，所以运营数据就成了除产品外最直观的感受。要是啥数据都没有，你就得想想是不是该早点接触用户了，别忘了精益创业这事儿。4、团队背景。主要是你自己和你的团队。名校名企或者知名项目的经历能给你加分，没有这些也不要灰心，你可以具体说说自己在相关行业的经验和成就。团队方面，要体现出专人专用的思想，在合适的岗位放上合适的简历——这个人是谁，做过啥，现在负责啥，而不是简单地把一群牛人凑一块儿。另外，要区分合伙人和普通员工，别让投资人以为你们
股权分得有问题。如果你没有合伙人？这种情况融资很难成功的，先去扩充团队吧。5、渠道优势。名人明星创业或者成熟企业转型都会给新项目带来不少现有渠道。除此之外，你或团队亲朋好友提供的资源也可以大大方方地列出来。团队里如果有从巨头
公司出来的员工，和巨头建立了合作关系，或者吸引了巨头的关注（比如邀请入驻孵化器、战略注资、并购意向等），这些都是渠道优势的一部分。但要注意：相比技术和团队，渠道优势并不是真正的优势，因为别人也能用这些渠道。渠道只能起到锦上添花的作用，可不能拿它当核心竞争力忽悠人。策划书注意事项和基本格式：一、策划书名称尽量写具体点，比如×活动策划书，放在页面中间就好。二、活动背景：根据策划书的特点从以下项目里选内容重点...
