领导
尊敬的
领导、同事们，大家好：在这寒冷的
冬天里，我们迎来了皖蜀春2010年销售年度述职大会。首先，我谨代表
公司领导向所有奋战在第一线的同事们表示衷心的感谢。接下来，我将向大家介绍今年销售情况的述职报告。2010年销售部主要来源为中高低档
白酒，在市场目标方面主要定位于乡镇、酒店和旅行社市场。针对酒店市场，我们需要建立完善的销售管理系统，并定期进行售后跟踪以抢占低档
白酒市场份额以获取更多利润空间。同时，送货及时且提供良好的售后服务是至关重要的，这将有助于我们赢得客户信任并使他们真正感受到上帝般的待遇。此外，在2010年销售计划中，我们设定了一个实际完成与目标完成比值为101% 的目标 ，并且在同2009年相比实现了20% 的增长 。按照客户组成的销售情况分析 ，老客户占了一半以上的销售份额 ，且回款情况良好。根据以上分析 ，我认为
公司可以采取以下措施来提升业绩：首先，在产品质量方面，要坚持不收不合格的包装，以维护
公司形象；其次，在生产环节中要严格把关每一道质量关，确保不合格的产品不能流出
公司；最后，利用各种手段和媒体发布酒类产品的价格信息，并贯彻执行到每位同事之间，避免串货和低价竞争。同时，各相关部门应相互协作，在规定时间内完成
领导交给的任务并努力突破新的台阶。在未来的工作中, 我将全力以赴地完成
公司给予我的任务，并做到以下两点：第一，放下包袱、抛开手脚、大干一番、力争成为一名合格的业务员；第二, 我将努力学习、提高自身素质和工作能力、提高业务水平, 努力将皖蜀春打造成为一家权威性的
白酒企业。以上是我的述职报告，请各位
领导和在座的每位同事监督我完成任务！谢谢！
