产品经理2 - 3年换工作或不换有何影响？

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2 - 3年换个工作或者多年不换工作都可能是常态。一旦领悟产品经理的真谛，任何事都不再是困惑而是助力。产品经理的成长主要源于自身核心成长，环境并非关键因素，在AI时代这一特点更为明显。我一般这样定义产品经理：产品经理是促使公司内部资源形成产品或服务，以此和外部资源交换来推动内部发展或盈利，实现滚动增长的关键人物，也是负责匹配公司PMF与TMF的核心人员，其通过战略决策主导公司发展与具体项目迭代。这样的产品经理对自身要求极高，得懂技术、市场以及未来走向，唯有如此才能够持续把控方向。若做不到这些，仅仅只会画原型、谈交互，那或许只能算是产品助理，称不上是产品经理。微信的张小龙便是这样一位产品经理。互联网早期他做出了FoxmAIl，QQ时代打造出QQ邮箱，如今QQ邮箱近乎是国内最主流的个人邮箱。到了移动互联网时代，他又做出了微信。可以说腾讯的移动互联网时代是由张小龙开启的。

上面表明，产品经理最核心的竞争力有两到三个。思维能力方面，真正的产品经理堪称思维洞察者。他们可于复杂事物里寻得核心功能，满足核心需求，化解核心问题。任何产品都存在核心，像Windows的GUI、Office的三件套。那ChatGPT的核心又是什么？产品经理得有上下管理的能力，要统筹项目进度，还要和高层高效沟通以保障项目持续推进。像张小龙在QQ占优势时独立开发微信，还让QQ助力微信发展，就是很好的例证。学习能力方面，世界在变，产品经理要不断学习，掌握最新技术，使产品与时俱进、契合技术发展。

每2 - 3年换方向或者一直做一个方向，影响有哪些？我们再回到这个问题上。实际上，2到3年换一次，差不多也能跟完一个产品的一两轮迭代周期了，这意味着对一个产品的思考至少经历了一两个循环。长期做一个方向也是这样，产品历经一两个循环后，其未来发展的上下限应该足够明晰了。换或者留下，都应该是理性权衡过得失之后的选择。能有啥影响？对于优秀的产品经理，仅看其行业经验，这或许是最无趣、最缺乏说服力的能力判断方式。在我看来，关键是你2 - 3年内有何思考与变化，这才是最重要的。毕竟对有些人而言，2 - 3年仿若一生。那你会用时间衡量质量吗？AI的未来需要怎样的产品经理？过去的事情没那么重要了，人类从历史中学到的经验不就是一直在重复历史吗？现在是2010年开启的互联网时代、2016年开启的移动互联网时代，也是AI时代的初期。那你想想，2010年需要怎样的产品经理，2016年需要怎样的产品经理，如今就需要怎样的产品经理。

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你的认知必须与当下时代和技术发展趋势相匹配。如今产品经理面临的一个挑战是，AI发展迅猛。产品经理需要通过恰当渠道，既对AI形成系统性认知，又能不断修正对AI发展变化的认知。在这方面，多数人甚至优秀的产品经理都存在一定不足。我推荐你去尝试网络知学堂的免费课程用AI解决业务难题。在这门课中，老师会系统地讲解AI的整个发展历程、当下的AI技术能力以及落地的AI项目，能让你对AI的认知发生彻底改变。有神学家说过：多少信一点儿，反正不要钱。对于这个课程，我觉得可以这么说：多少听一下，反正是免费的。这两节试听课我认真听了，老师所讲的Agent落地很有参考价值。我在思考AI与现实结合的方向时，从中得到极大助力，相信你也会有收获。人生总共也就大约4000周。可AI或许不会给你留出4000周的竞争时长。要是你不使用、不学习AI的话，也许不到1000周，就会看到自己人生的尽头了。