领导
仓库管理软件属于一种辅助性软件，不能直接投入使用。首先得把线下人员安排妥当，让操作流程便捷起来，然后再结合软件使用，这样操作才会简便。要是线下操作本就繁杂、累人且混乱，仓库盘点都让人头疼，那即便使用软件，也不知如何下手。这种情况下，首先要做个调研。例如，仓库货物是否存放在固定仓库？仓库人员是否将货物放在对应的货架和库位？原材料入库时，仓库人员有无签字确认？每个人领用产品时，是否与仓库人员对接并签字领用？产品出库后有瑕疵退回时，是否与仓库对接？若未对接就直接退回厂家，自行维修后再送客户，就会产生误差，普通账目无法计算，这是上下衔接的问题。现在可以尝试从个人负责区域开始管理，专人负责专事。比如财务负责哪些事务，仓库管理哪些内容，工厂生产队长的管理范畴，出库单由谁开具，仓库是否整理清晰。例如，仓库可划分为abcd四个区，A区又分a1 - a2 - a3等，这样领用人员来领货时能明确货位，节省时间。仓库还可分成品库和原材料库，一些重要事项是否需要
领导进一步审核、二次签字确认。我的意思就是将所有工序分工明确，与岗位无关的人不要插手该岗位事务，老员工也不应插手他人之事，否则会越做越乱，希望对你有所帮助。
