领导
粗鲁不仅反映修养，也折射内心的恐惧。你们看到的是一位情绪多变、傲慢专横的高层管理者。我看到的是一群内心不自信、恐惧失控、不懂
领导之道的普通人。他散布恐惧，源于自身满是畏惧。你怎如此霸道，他或许内心独白：大家都无视我，以后怎么
领导下属？肯定在背后嘲笑我吧。我该怎么做？我该怎么做？要不我们发个飙吧……这已经是我的唯一办法了。我曾参加
领导力培训，导师是位60岁的加拿大老太太，她分享了一个故事：你认为他可恨，但实际上他也很可怜。我曾遇见一位美女，她是某
互联网公司的高管。开会讨论时，我竟发现，这姑娘虽漂亮，我却毫无与她交谈的兴趣，真奇怪。合作伙伴而已，何必对我如此强势？后来听说她与下属因意见不合激烈争吵，摔桌砸物，场面如同小三与正室争斗般混乱。当天下午，下属便提交了辞呈。
中国互联网发展迅猛，许多尚未准备好的人被提拔为
领导。他们缺乏说服力与
领导力，不懂换位思考，也不愿助人成功。这些内容我在当了
领导才明白一文中提到过，都是
领导者必备的技能。升任
领导岗位后，他们常感苦恼：如何让下属和同事听从自己的意见。只懂强势，一招鲜。在选择成为戴威或
雷军那样的管理者时，我也提及了李叫兽的案例：创业时期的李叫兽表现得十分强势。
大学毕业就创业的创始人，常因资历浅、影响力不足而缺乏说服力，只能依靠强势管理来弥补。这其实很常见。小黄车的戴威以强势管理闻名，但鲜少听闻
雷军压迫下属。他从业26年，成就远不止创立小米这一独角兽企业。他在金山从基层做到CEO，带领
公司成功上市。作为投资人，他曾参与卓越网、拉卡拉、凡客等项目，有成有败，经验丰富。他的话语令人信服。下属觉得这种
领导经验丰富，见多识广，履历和能力足以令人信服。
领导无需强势压人，其观点源于经历与视野，底气十足者更显真诚。
同志们，现在的员工大多是90后和00后了，他们与70后、80后不同。70后或许忍耐，80后可能吐槽，但90后和00后会直接上网曝光，这一点务必重视起来。不少管理者对待下属和面试求职者，都常采用高压手段。这让他们展现威严，测试对方抗压能力。每次听到面试官提问：每到这时，我总会忍不住想笑。这也太明显是害怕的表现了吧。你越强势，候选人不会觉得公司厉害，反而认为公司有问题、有隐患。进一步阅读材料：
