公司
我在好几家
公司做过关键用户（Key User），下面讲讲我的例会相关情况。SAP是个平台，客户化工作很关键，使用体验好不好很大程度取决于实施人员的操作。就拿成本来说，规范的优秀企业通常采用标准成本法，国内企业大多用加权
移动的实际成本法。我见过一家企业，SAP系统实施得特别好用，完全按照之前的工作流程来落实，所有用户都满意。可老板投入资金后，那么好的管理理念和方法却被弃用了。那些运行有效的企业都是管理到位的，像批量处理、物料清单（BOM）、价格及时维护、
物流及时录入系统、账实一致、订单和预测及时录入系统、物料需求计划（MRP）系统正常运行等。最厉害的一家企业，连预算都在SAP里做，后续管理报表生成非常容易。说到模块，我认为SAP在生产和
物流方面最厉害，财务
会计（FICO）模块应该是建立在它们之上的。国产系统基本是从财务模块拓展而来。前几年，在制品（WIP）方面存在很大差异，只有SAP能百分百反映WIP过程，国产软件做不到。听说现在金蝶、用友也可以了，只是没机会见识。
