在总杠杆系数和财务杠杆系数一定的情况下,经营杠杆水平较高的企业应保持较低的负债水平,以降低财务杠杆水平。而对于经营杠杆水平较低的企业,则可以保持较高的负债水平,以充分利用财务杠杆效应。经营杠杆指在企业生产经营中由于存在固定成本而导致息税前利润变动率大于产销量变动率的规律。根据成本性态,在一定产销量范围内,产销量的增加一般不会影响固定成本总额,但会使单位产品固定成本降低,从而提高单位产品利润,并使利润增长率大于产销量增长率;反之,产销量减少,会使单位产品固定成本升高,从而降低单位产品利润,并使利润下降率大于产销量的下降率。因此,在现实中只有没有固定成本的情况下才能使贡献毛益等于经营利润。在企业不同生命周期中,合理利用经营杠杆十分重要。不同阶段需要采用不同方式进行战略决策以适应企业发展需求。1. 初创期:此阶段企业面临较高经营风险和财务风险。因此应该谨慎选择研发方式并限制生产规模以避免积压存货情况出现。如果企业是负债经营,最好采用权益筹资方式以降低还款付息压力。2. 发展期:此阶段企业需要大量资金进行生产和市场扩张。为了增加竞争力和获得先进生产技术,企业需要投入大量资金进行开发和重组,并且开拓市场也需要大量资金。因此,此时应该控制经营杠杆系数在一定范围内,以避免经营不善情况出现。3. 成熟期:此阶段企业市场占有率稳定,价格波动合理。此时可以充分利用经营杠杆来增加销售额和实现节税目的。接下来可以采取高效投资策略、加强成本管理并进行战略安排。4. 衰退期:此阶段产品市场占有率大幅下降,销售量急剧萎缩。此时不宜再投入资源来提高该产品市场份额。相反,应将生产能力转移到其他产品上以获得新的利润来源。总之,在各个生命周期中,合理利用经营杠杆对预测企业未来的经营业绩和销售利润都起着重要作用。但具体应用方式根据不同阶段的市场需求和竞争格局需要灵活调整。
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