为什么设计院都不用BIM而用CAD？

CAD

从经营的角度来看，做生意的基本思路其实是相通的。设计院的运作模式本质上类似于工厂的生产流水线。人力成本在这里非常低，因为设计行业默认加班和通宵是没有额外报酬的，这对经营者来说几乎无成本。然而，如果要让员工学习新技能或启动一条新的生产线，那就会产生较大的成本。而多年来，这种人力流水线已经运行得相当稳定，就像一条被长期使用的生产流水线一样，大家普遍采用，说明这套流程不仅没有问题，还完全符合利润需求。至于像CAD和SU这样的软件，只要花一个星期的时间基本就能掌握，培训成本极低。这使得一线生产人员始终处于一种随时可替代的状态——这个岗位，谁来做都可以胜任。作为老板，我绝不会允许因为换人而导致生产线停摆的情况发生。至于效率问题，其实参考前面提到的内容就知道，学校里学得多、玩得多复杂都没有实际意义。进入职场后，每个人都有明确的分工，周围的同事如果不使用某种工具，你一个人也很难改变现状。除非你遇到了一个同样想推动BIM技术、优化生产流程的老板，否则大多数情况下，你只能随大流，用公司统一指定的工具。更何况还有结构、水暖、电气等专业协同工作的问题。你有信心说服全公司各个年龄段的同事一起尝试一套全新的东西吗？根据我的经验，顶多能让结构专业的同事接受用Rhino搭配Grasshopper（GH）来完成某些任务。例如，我可以利用GH生成空间网架的计算基准线，并将其导出为CAD格式交给结构部门，这样他们就不用自己画图了。如果他们的计算结果有问题，我可以直接修改后再发回去。这种方式大大提高了结构部门的工作效率，以至于有一段时间，我的结构同事见到我都比看到招财猫还开心。再回到BIM的话题上来，Revit之所以名气大，是因为它是Autodesk公司收购的一款产品，但它的定位更像是一个稻草棍子，可以随意插上各种功能模块，从而实现不同的用途。然而，这也导致了它需要安装大量插件才能满足实际需求，对电脑配置要求极高。更糟糕的是，Revit的所有部分是完全联动的，哪怕只是调整一条线，也可能需要重新设置材料层级，操作起来十分繁琐。因此，我现在改用了ArchiCAD。目前我的工作流程是AC+RH+EN组合。首先，ArchiCAD本身是一款专业的生产工具，而不是像Revit那样的稻草棍子。其次，它的联动系统是可以手动断开的。例如，当需要补充某条线时，可以直接像在CAD中一样绘制，而不需要像Revit那样处理复杂的材料层级。换句话说，即使你还没完全掌握ArchiCAD，也可以先出图，之后有时间再进行细致调整。因为它支持直接画线的操作方式，所以并不强制要求必须建立完整的模型。很多时候，我可能只需要删除或添加一条线而已。这样一来，我就可以根据具体需求，在全模型精度和工作效率之间找到平衡点。