
公司
不过,开源若要可持续发展就离不开商业化的支撑。商业化会给开源项目带来资源,促使技术从理念变为实际应用,还能给开发者带来经济收益。但商业化和开源的关系是把双刃剑,一旦以共享为初衷的开源被商业利益左右,就可能脱离原来的方向。近年来,有些大厂员工借助企业资源发展开源项目,然后把它当作创业的跳板。他们靠公司资源完成初始积累,凭借开源项目的社区影响力获取大量融资,来支撑离职后的创业路,轻松达成从技术到商业的转变。这一现象令我困惑,也让我思索:开源是为推动技术进步,还是成了某些人抄近路的工具?我在大厂有幸亲历此事,印象深刻,也因此对这一现象背后的利益驱动更加警惕。其实背后的野心计划也并不复杂:首先,在大厂里借助职务之便,以提升公司技术影响力之名推动项目开源。其间,他们依靠公司资源,把开源项目包装成公司创新技术的典型成果,既让开源项目获得关注,也给自己履历增加光彩。第二步,在开源项目取得成功之后,持续投入公司的人力与物力以推进主要的开发工作,并且刻意扶持团队内部的自己人在开源社区占据主导地位,像成为PMC(项目管理委员会)核心成员,从而紧握社区的话语权。第三步,凭借大厂的品牌与资源来进一步扩大项目影响力。他们会以公司之名举办各类开发者活动,像技术Meetup,或积极投身行业标准制定与开发者大会,提高项目的社区地位并提升其技术认可度。第四步,项目影响力不断扩大后,他们凭借大厂光环,常以开源项目创始人或技术负责人的身份亮相高端技术论坛、行业会议并演讲,进一步提升个人影响力。此时,项目技术成就与个人名声已紧密相连。第五步,凭借在大厂积攒的人脉与资源为创业做铺垫。他们会向投资人展现项目在开源社区的影响力和潜在商业前景以获取融资。第六步,融资到手后,这些人往往会带着团队核心成员离开。他们凭借自身在团队里的影响力与人脉,以创业梦想未来愿景股权激励等空头许诺,吸引一些核心技术人员跟从,还带出部分关键资源。第七步,在商业化公司成立之后,他们进一步加强对社区的控制。安排公司内部人员把商业化代码提交至开源项目,使公司技术路线融入社区核心。并且,大量提名公司员工担任社区的Committer和PMC成员,以此来实现对开源社区的绝对掌控。第八步是把社区与商业化公司完全捆绑起来。到这个时候,社区的运营、代码功能提交以及版本发布的节奏都由商业化公司掌控。它们借助社区的影响力,把众多开源用户转变为公司的商业客户以盈利。第九步,最终创业公司成功了,创始人实现个人财富与社会地位的跃升,登上人生顶峰。而曾经的开源社区可能沦为工具,在商业利益驱使下甚至被抛弃,合伙人和原始技术团队也往往被踢走,社区精神被利益取代。这套野心剧本表面光鲜,实则背离开源精神且不当利用资源。
开源本是技术共同体的力量所在,代表无私分享与协作。可当它沦为某些人实现个人野心的工具时,社区文化、技术创新的初衷又何在?或许只有一直怀有敬畏之心,坚守初衷,不被商业化诱惑所迷。只有这样,开源才能切实发挥推动技术与社会发展的强大力量,而不会沦为资本游戏的棋子,丢掉最初的光彩。
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