
经济效益
一、经营业绩分析1. 制定的指标完成情况:需要比较企业年初制定的年度经营目标与实际执行结果,以评估业务发展情况,并预测未来各期进展情况。同时,可以将以前年度的指标与当前年度进行对比分析,以发现各项目的变动情况和发展趋势。通过比较定基百分比法,将第一期的全部指标设为100%,然后将其他各期报表数据换算为第一期数据的百分比,这样更容易理解。2. 其它业务对目标完成的影响:对于一些新的业务,如开发新市场、新产品等需要进行关注或专项分析,以帮助报表使用者做出正确判断和决策。
二、盈利能力分析利润指标是企业最重要的经济效益指标。该指标的分析应着重于主营业务盈亏情况。如果企业有外贸进出口权,则需要分别分析外贸和内销业务。对于非主营业务盈亏情况和营业外收支情况,可以简单进行分析。
三、成本费用因素对利润的影响分析若对利润指标进行进一步的分析,有两种途径可供选择。一种是通过单价、变动成本、销售量和固定成本等本量利基本因素进行分析。在实际工作中,由于主营业务涉及的产品通常相对稳定,单价、变动成本等因素变化不大(除非产品具有较高的附加值或原材料价格波动较大),因此只需将销售量和固定成本与以前年度进行对比分析即可。另一种途径是进行盈利结构分析。从损益表构成项目入手,先做销售收入的多期比较,看看与往年相比,本期的销售额是否有较大变化;再将其他项目转换为占销售收入的百分比,并进一步分析其原因。对于营业外收支和投资收益等项目也可以采取类似的方法进行分析。
四、资产管理效率分析企业各项资产运转能力的比率强弱,反映了管理者对现有资产的管理水平和使用效率。资产周转速度快,反映企业资产流动性好,偿债能力强,资产得到了充分利用。对资产管理效率的分析,主要通过以下指标来进行:应收账款周转率、存货周转率、投资报酬率、固定资产周转率、
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