比亚迪汽车的竞争环境

比亚迪

比亚迪就是用自主知识产权和中国特有的低成本劳动力打造了特有的竞争力，这是任何一个国际企业都不具备的优势，也是比亚迪迅速发展成为世界电池巨头的主要经验。

在生产技术上采取一种化整为零的方式，分解设备。关键性的技术问题解决后，把大部分工序留给人工去完成，这就大大降低了生产成本，而且能够很快适应技术的快速变化。

知识产权

比亚迪主要从事二次充电电池的研究、开发、制造和销售，主要产品包括锂离子、镍镉、镍氢充电电池。在上个世纪90年代初期，充电电池市场全部是日本企业的天下，三洋、东芝、松下等日系电池制造商占据着全球近90%的市场。比亚迪作为后来者，要在该市场分得一杯羹，谈何容易。

但二次充电电池进入的门槛相对较低，其生产模式更是简单：从上游企业买来生产电池所需的配件和原材料，加工组装就行。自动化程度越高，初次投入的成本越大，更新换代的成本也大，而手工作业的模式却具备无可比拟的灵活性。

比亚迪自成立时起，便专门设立了中央研究部、设计室以及技术部，专职负责二次充电电池生产设备以及生产工艺的研发。马全飞介绍，到目前为止，比亚迪60%的生产设备均系自主研发。如比亚迪自主研发出的半自动化、半手工操作的设备，不仅使比亚迪避免了像国内其他厂商一样受制于设备，而且还发挥中国劳动力丰富的优势，降低了生产成本；同时，公司可以自主设置生产线、自由提升生产规模、调整产品规格，以应对客户需求。

在传统观念里，高科技产业一定是技术、知识密集型，是排斥劳动力密集的。而比亚迪人认为，“技术密集+劳动力密集”的模式恰可以降低高科技产业的风险，即：在生产技术上采取一种化整为零的方式，分解设备。关键性的技术问题解决后，把大部分工序留给人工去完成，这就大大降低了生产成本，而且能够很快适应技术的快速变化。