中国
C站站长，利益相关，其他回答都没切中要害。仔细观察
中国产品的创业历程就会发现，很多都喜欢对标国外产品。像不少人想在国内打造一个类似Ins的产品，结果？像Lofter成了同人软件，小世界和绿洲都快经营不下去了，没想到
小红书却成功了。还有对标
YouTube的情况，
西瓜视频、好看视频都是这样想的，最后都失败了。就连优酷当年取名为优ku也是想对标
YouTube，可结果？然而
B站却成功了。那问题出在哪？其实很简单，Ins和
YouTube这些产品的形态原本就不符合
中国国情，对标对象选错了。国外没有超级APP的概念，他们的
互联网还停留在浏览器、
谷歌、广告这种模式。但在国内，谁还常用浏览器？谁还总用
搜索引擎？又有谁会轻易相信广告？几乎没人了。这能解释那些对标错误的产品为何失败，却解释不了
小红书和
B站的成功。那它们到底是怎么成功的？其实也不难理解，不管是
抖音、
微博，还是
小红书、
B站，只要是这种社区类的，它们的用户群体在很大程度上是同一批人。这些人其实是同一批人，只是他们有不同的倾向。比如饭圈在
微博，打拳（这里指女权相关话题讨论）的在
小红书，
小学生在
B站和
抖音。这个用户群体，可以说是
中国比较缺乏价值感的一群人，大致就是这样。所以说，想要成功、想要有用户，从这个群体入手就对了。比如搞个像那样的体育评分，从饭圈里分一部分用户出来，形成体育饭圈。或者搞个类似男厕所（可能是指男性话题讨论社区之类的），和
小红书一起进行话题讨论之类的。就是这个道理。
西瓜视频想要火起来，至少得让这个群体有归属感才行。
