2024年旅游业会更好吗？专家预测全年趋势

春节

2024年，悄然而至！文化和旅游部发布的2024年元旦假期文旅市场数据显示，元旦期间，全国国内旅游达1.35亿人次，同比上升155.3%，较2019年同期增长9.4%。旅游收入为797.3亿元，同比增长200.7%，比2019年同期提高5.6%。此次假期，全国各地文化和旅游市场运行平稳有序，展现出强劲的复苏态势和活力，民众出游热情高涨，进一步促进经济回暖。新年新气象，元旦旅游市场的旺盛表现算是一个好的起点。关于2023年旅游行业的状况，已有诸多分析，这里不再多言。那么，2024年的旅游业将如何发展？我的判断是：从整体趋势来看，行业前景无疑向好；但对具体文旅企业而言，很可能面临混乱与挑战的局面。本文观点源于我走访全国多地、考察众多城市与旅游项目后形成的见解。信息来源广泛且零碎，仅代表个人看法，不构成行业科学研究或预测依据，仅供读者参考。

2024年旅游业发展趋势预测分析。2024年，旅游行业整体趋势向好，统计数据将十分乐观。文旅业很可能成为国家在2024年刺激消费、激活经济、满足民众对美好生活向往的重要手段之一。作为服务行业，文旅业有责任作出应有贡献，推动经济发展与社会进步。整体趋势向好，但对全年走势和文旅企业而言，需具体分析。毕竟，游客喜好由市场决定，而非企业意愿所能左右。从文旅行业角度看，预计将呈现以下发展趋势：2024年的文旅行业预计呈现前高后低的走势。元旦与春节将掀起行业首个高潮，这或许也是全年顶峰。随后，五一小长假和国庆黄金周仍会是传统旅游旺季，但除此之外，行业亮点不多。尤其在2024年国庆之后，旅游业的发展趋势更加难以预测。值得注意的是，亮眼的数据主要来自开放式文旅街区、乡村旅游、城市公园、广场以及博物馆等消费水平较低的场景。与此同时，游客前往传统景区的次数和人数将持续减少。尽管文旅行业整体有所复苏，但对于企业而言，真正的繁荣期尚未到来。从文旅企业角度看，可能出现以下趋势：以城市为核心吸引力的旅游目的地，尤其是那些无需高额投入或低成本运营的城市及其周边的头部旅游企业，将持续保持热度。其中，以不夜城为代表的免费特色街区将成为夜间经济的标杆，在全国范围内持续流行。然而，大多数旅游企业将陷入两难境地：不转型则难以生存，而转型又面临巨大挑战，同时伴随着选择困难的困扰，最终在痛苦中走向分化。一些依赖政策支持勉强维生的文化旅游企业，不得不重新思考如何活下去这一严峻问题。未来，超过八成的传统文旅项目可能在市场竞争中被淘汰，留下一片狼藉。

2024年旅游企业细分市场发展趋势预测真正的勇士，是那些看透生活残酷本质后，仍能以微笑面对的企业。2024年将成为考验文旅企业市场竞争力的关键之年。能否 withstand 2024年的市场检验，将是企业实力的最佳证明，真金不怕火炼。哪些企业会发展得好？有些企业天生就有优势，仿佛含着金钥匙降生。而另一些企业则凭借后天的努力，取得了显著成就。2024年，这些企业在文旅市场将大放异彩，令同行赞叹不已。2023年实现快速增长的文旅项目，多数会在2024年再创佳绩，其中以下几类企业尤为突出：第一类文旅项目拥有得天独厚的资源优势，例如天安门、故宫、长城、兵马俑、三山五岳以及领导人故居等标志性景点。这些优质项目或以独一无二的自然资源取胜，或是承载深厚文化历史遗产的独特存在，资源无可替代。第二类为经历重资产投入且运营能力较强的体验型文旅项目，特别是综合性主题公园、演艺及旅游度假区。典型代表包括宋城、清明上河园、只有河南·戏剧幻城、银基旅游度假区、乌镇、莫干山、迪士尼和长隆等。第三类是小而精且具特色的文旅项目，在三年疫情考验后依然表现出色，如各地特色农庄、小型无动力乐园，以及军事与红色主题研学基地。第四类则是跨界衍生的新体验型文旅现象，例如淄博烧烤和贵州村BA。这类项目凭借独特体验迅速走红，预计明年相关季节仍将持续一段时间的市场热度。此外，2024年文旅企业的竞争实质上是企业所在城市间对旅游市场的抢人大战。城市间的竞争态势将在很大程度上影响本地文旅企业的成长空间。2023年表现亮眼的城市，例如西安、杭州、洛阳、延吉、成都、重庆和长沙等，预计在2024年仍将是旅游业繁荣的热门目的地。哪些企业将迎来发展契机？三年疫情深刻改变了游客的消费习惯，也重塑了多数旅游企业的产品结构。当前，文旅产品已从资源依赖与管理强化阶段，迈入以市场化为驱动的场景化、体验化时代。在新政引导和市场趋势下，新企业与新模式迎来前所未有的发展机遇。以下几类企业将步入快速发展轨道：第一类是夜经济与商业+文旅结合的模式，以创新形式满足市场需求。例如青岛明月山海间、南宁不夜城、大连熊洞街、长春这有山、唐山宴、长安十二时辰及重庆鹅岭二厂等项目，通过跨界融合焕发新活力。第二类是以城市为旅游目的地的竞争主体，依托城市特色打造的文化旅游地标，如海南的天涯海角与南山文化区、西安的大唐不夜城等。第三类是乡村旅游和近郊游，这类模式在消费市场潜力巨大，像陕西袁家村、浙江鲁家村以及江苏、浙江地区的各类特色民宿和乡村游线路备受青睐。此外，许多城市的博物馆、自然展览馆、科技馆以及研学、文创类产品等富含文化底蕴的文旅项目，正逐渐成为游客关注的重点，其吸引力将持续增强。哪些企业将面临生存挑战？十多年间，乡村旅游遍地开花，全域旅游方兴未艾，各类文旅项目层出不穷。以景区为例，数量从几千迅速增长至挂A的一万多家，相关项目主体更达十万以上。然而，在高速发展的同时，行业鱼龙混杂，不乏心怀叵测、投机取巧的企业。2024年，随着市场环境变化，真正有实力的企业才会脱颖而出，而那些靠盲目扩张或低质运营的公司，则可能陷入破产困境。以下几类文旅企业，或将面临严重的生存挑战。第一类企业是近年来经营不稳定的，尤其在疫情冲击下，部分文旅项目为缩减成本或因重心偏离旅游业，不再以市场需求为导向。这类企业并非依赖市场盈利能力生存，而是借旅游之名获取补贴，实际并未从旅游业务中盈利。这种半歇业状态难以为继，2024年随着政策调整，补贴减少将使它们难以维持运营。第二类企业固守传统旅游模式，缺乏创新意识，常见于山水景区、古城古镇以及国企背景的景区。第三类企业资源特色不足，缺乏竞争优势，例如各地的特色小镇、田园综合体和特色农庄等，既无明显旅游资源，又面临较大运营难度。第四类企业缺乏专业背景和运营策划团队支持，仅靠老板的核心团队或少数内部人员勉强维持运营，导致项目发展受限。这些企业没有过去的积累可依赖，也没有资源优势可借助，在新型文旅资源的冲击下，生存空间将日益狭小。公众不去景区，并非拒绝优质、有特色的景区，而是远离那些既缺乏特色又没有市场竞争力的景区。具体哪些企业属于上述类型，各方心中有数，这里不便细说。总体来看，大多数旅游项目正处于这种状态，可以说市场上现存的80%文旅项目，都将面临这样的困境。所谓一地鸡毛，指占比80%的文旅企业，若不升级，恐难熬过2024年。

黄金

2024年，文旅企业如何根据自身特点寻找发展路径？新时代呼唤新文旅，新文旅需要新模式。2024年，市场竞争激烈，除了拥有资源优势的文旅企业，大部分企业，尤其是八成面临生存挑战的文旅企业，与其被动等待，不如主动求变。那些调整经营策略、顺应市场规律的企业，未来仍有广阔的发展空间。文旅企业的发展并非毫无头绪，以下从多个方面为文旅企业提供参考方向，助力转型升级。转变传统文旅思维，探索个性化发展与合作的新模式。思维局限是前行的最大障碍。既然其他行业能跨界进入文旅，为何文旅企业不能反向跨界？不妨借助文旅擅长的聚人气、讲故事优势，融入其他行业，开创全新局面，实现新行业的文旅化成功。长沙文和友与唐山宴，凭借主题餐饮结合场景取胜；长安十二时辰，以主题商业加演艺闻名；大唐不夜城，依靠主题场景与街区融合脱颖而出；北京798、郑州二砂等艺术中心，则通过文创改造工业厂房焕发新生；长春这有山，将主题商业融入场景；大连熊洞街，用巨兽概念活化厂房。这些跨界项目不仅令人耳目一新，更让本地消费者赞叹不已。文旅企业能否将项目打造为一个平台，让景区不再局限于传统模式，而是成为资源整合的载体？不依赖门票收入，探索多元盈利方式。一方面，吸引商业、文创、演艺等元素进入景区，丰富游客体验；另一方面，突破地域限制，将项目延伸至市区、商场和公园等地。通过内外结合，实现形式创新与内容升级，当原有经营效果不佳时，灵活调整场地或模式，从而摆脱单一化困境，开创可持续发展的新路径。转轨发展的降维打击虽是高效市场策略，但风险也最大，毕竟这是新生事物，结果难以预料。然而，危机中蕴含机遇，未被尝试的领域或许危险，也可能藏着巨大商机。思维转变能开拓广阔空间。对多数文旅企业而言，更换商业模式、转向无竞争赛道，或许是当下最优解。寻找能够突破市场壁垒的产品；如今，打破市场壁垒的或许并非传统意义上的旅游项目，而可能是一个人、一个场景，甚至是一种日常体验。无论是几年前投资上千万的玻璃桥，还是只需几千元的摇摆桥；从西安因大唐不倒翁小姐姐而走红，到永兴坊的摔碗酒、黄山的小火车、华山的长空栈道；从老君山的金顶，到南宁动物园的丢那猩；再到淄博烧烤和贵州村超，这些现象都在揭示一个规律：互联网时代有着独特的传播逻辑。谁能顺应这一逻辑，谁就能找到突破市场壁垒的关键。只有突破壁垒，才能在新媒体中获得大流量与广泛传播。而流量意味着成为网红，网红则意味着吸引源源不断的游客。许多景区虽拥有丰富甚至优质的旅游产品，但运营方未能找到符合互联网传播规律的爆款。没有突破市场壁垒的产品，会导致事倍功半，甚至徒劳无功。因此，发掘能够突破市场壁垒的产品，是当前文旅企业的核心任务。构建适宜的产品矩阵；景区提供的所有内容，包括游客能看到、触摸到、感受到的实际产品，可分为资源类、配套类、网红类和合作类，这些构成了景区的硬实力。一些景区虽有突破市场壁垒的特色产品，却难以将大量游客流量转化为持续的留量。吸引游客来访需要有创新性的项目，而留住游客则依赖于整体综合竞争力。单靠网红项目或单一资源产品是不够的，景区应打造多样化的产品体系，既要有主打亮点，也要有配套服务。通过融合收费的网红 attraction 和免费的服务项目，形成全面丰富的产品矩阵，才能真正提升游客的停留时间和体验满意度。

利用新媒体工具，通过优质内容输出，提升影响力。如今已迈入自媒体与新媒体时代，对景区而言，不只是简单替代传统媒体功能，更要以媒体思维创造内容，输出产品化的优质内容。传统新闻媒体仅是景区内容传播的工具之一。前几年风靡全国的案例，如西安大唐不夜城的不倒翁表演、永兴坊的摔碗酒，以及重庆奥陶纪的悬崖蹦极和步步惊心桥等，均是景区原创内容通过抖音平台传播，引发游客共鸣，并结合各地模仿与推动，最终在全国范围内形成现象级热度。景区在实际运营中应如何操作？建议景区打造自有宣传流量矩阵，如抖音、微信公众号、微博等平台，同时注重新媒体内容创作。内容形式可涵盖短视频、文字、图片、旅行攻略等。凡民众常接触的手机或网络应用，例如头条系、百度系等软件，都值得景区尝试入驻，以扩大影响力和覆盖面。新媒体矩阵主要包括图文类、短视频类和攻略类三种形式。其中，图文类包括长图文和短图文，长图文平台如微信公众号、头条号，还有爱奇艺、腾讯视频等适合发布景区的详细攻略或纪录片；短图文则有新浪微博、小红书等，便于快速传播。短视频方面，抖音、快手、火山等平台能够生动展示景区特色。此外，知识问答及社群营销也是重要渠道。景区需要充分利用所有可能接触游客的宣传机会，及时更新内容，这不仅体现了景区的软实力，更是其核心市场竞争力之一。

根据当地情况，开发特色产品与服务。旅游行业的产品正向定制化和个性化升级，边界持续扩展。市场上不断涌现旅游+的新模式，如旅游+运动、旅游+教育、旅游+零售，以及乡村旅游、房车旅行、研学旅游等。跨界项目、特色体验和多元业态仍将主导行业发展。2023年，一些优秀的景区并未大火，但村超、寺庙、淄博烧烤却意外走红，西安的长安十二时辰和洛阳的洛邑古城等沉浸式文旅项目也备受关注。这种现象并非偶然，它反映出旅游方式的深刻转变。过去，人们总想着逃离自己厌倦的地方，去别的地方看不同的风景；如今，更多人开始挖掘家门口的美好，或到其他地方感受独特的生活方式。为了品尝一种特别的美食，可以奔赴一座城市；为体验国潮文化的魅力，愿意跨越千里；甚至仅仅为了换个地方睡觉，也能开启一场说走就走的旅程。生活方式的吸引力在旅游决策中占据越来越重要的位置。因此，存在即合理，这是行业发展的需求，也是市场推动行业升级的必然。文旅企业若能根据自身特点提供特色服务，必将形成项目的核心竞争力。

我认为，中国旅游未来的升级方向将是特色化、多元化、实用化以及无景点化。这一过程或许需要三到五年，也可能长达十至二十年。在未来的旅游业中，其功能将不再局限于观光，而更加侧重实用性。除了少数不可替代的旅游资源外，大多数地区将实现全域无景点化，让游客能够自由融入自然，充分感受旅游带来的快乐与放松。孙震作为尖叫文旅的创始人提出，尖叫文旅以当前文旅项目为基础，综合考虑行业、市场状况及项目方需求，通过文化与市场定位，全面提升和改革文旅项目。它创意打造符合项目特色的潮流元素和新奇独特的产品，构建自媒体、自传播、自运营的新文旅三自体系，赋予项目强大的网红特质和自我盈利能力。最终实现震撼市场的效果，让游客热情高涨，使项目盈利可观，各方满意。这是一种投资多元、资源平台延展的全新文旅形态！未来已至，若不进行市场化转型，2024年后，大部分文旅企业或将面临困境，这绝非夸张之词。期待文旅项目尽快完成从传统模式向创新体验型的市场化升级，这不仅是企业的福音，更是行业发展的幸事！孙震所著本文作者为景区一线文旅策划人，转载请后台联系授权。