200多人的企业，按现在的社会情况，还是暂时不要采取各部门设置齐全的办法。这样的话，会浪费人力和物力，同时会产生条块分割、人浮于事、协作和应变能力下降等“企业病”出现。
象你说的这个企业，设一个办公室，负责综合事物（包括接待、公关、人事）；设一个财务室；设一个保管室；设一个业务室（负责营销和生产技术）这样就行了。
重要的不是部门齐全，而是岗位职责明确，各负其责。小企业还要讲究团结协作，不能自管一块，别人再忙也不上前帮助一下的行为。
千万不要把那些个大企业的模式或书本上说的东西拿到这样一个企业来。切记！切记！
