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企业负责人这样的言行，只表明一点：他很失败，已失掌控力，甚至骂完员工后，大家都开始与他离心离德了。都已经做到企业负责人了啊。手下的团队到这种时候，连一两个愿意出来冲锋陷阵、抬轿子（回
微信）的人都没有。这
领导平时肯定没自己的心腹嫡系，这
领导是咋当的？年底宣布取消调休，深夜还安排工作。要求员工多付出，那有承诺额外回报吗？只布置任务不讲回报，深夜了，员工已读不回也正常。对员工怎么能那么轻率就爆粗口？多大点事呀。真有大任务或紧急任务，提前部署或者直接打电话就行，何必在
微信留文字证据？自己都承认素质不高，往后还怎么带团队？上行下效也好，阳奉阴违也罢，难道要带出这样的团队吗？也不清楚这企业负责人到底是老板本人，还是老板雇来做管理的负责人？建议在以下方面补补课。莫被情绪左右沦为奴隶，不然会得罪所有团队成员。身为
领导，应更有气量。02 要加强
领导力培养，与其骂人，不如身先士卒，成为榜样。03重视梯队建设，挖掘、引进明日之星。有人助力，有人并肩冲，这种感觉很不一样。04 设定目标、确定策略、安排计划、分配工作，更别忘了承诺给大家报酬，大家工作都要养家，
领导得有同理心。05 加班、深夜安排工作、取消调休这些员工不太乐意的事，需提前沟通，以获取他们的理解与支持。06管理尚未达成良性循环，要及时调整心态，先严格要求自己，莫说自己素质不高，这是自我放纵。由于题目信息有限，只能提供上述建议以供参考，还有很多情况就不一一列举了，加油！
