美国
处理器不是想制造就能制造得出来的。早期小米澎湃系列失败主因是资金不足。一次流片失败，十几亿就没了。小米当时一年利润百亿上下，能经得起几次流片失败？
美国对国内制裁后，造芯片的难度进一步增大了。解决设计问题后，还需解决生产制造问题。而解决这些问题都得花钱，需要投入足够多的资金。那时小米账上资金不多，难以持续投入芯片制造。企业盲目涉足自身不擅长、能力范围外之事，很容易走向倒闭。
雷军很清醒，芯片可投资来做，但要是早期就全力投入（ALL IN），很可能芯片没做成，其他业务也遇瓶颈。投资布局比自己做投入成本低些，毕竟被投资企业可自筹资金、融资等。网络不久前还在探讨，
OPPO若拿百亿哲库投资款造车，是否能成功？当时众人皆觉不行，可实际上造车比从零打造处理器投入少，成功率还更高。国内和国外在处理器方面存在代差，这是两者的本质区别，只有达到顶尖水平才可能盈利。处理器年年迭代，既要弥补历史差距，又得跟上迭代速度，国内制程还受限，难度之大可想而知。在国内，造车如今已相对成熟，
新能源汽车业务更是如此。
雷军运用正确策略，找合适之人，秉持正确思路，守正出奇，仅三年就造出
小米汽车SU7。创业与投资类似，切入时机十分关键。早期进入易占先发优势，后期进入可凭产业积累实现后来居上。小米后来居上，可见先发优势主要是帮企业积累口碑、抢占心智和提高消费者信任度。小米虽未曾涉足造车领域，但凭
手机业务和
雷军形象，就将先发优势轻易抹除了。
其实现在还不能认定小米在处理器业务方面失败，毕竟一直有传言称小米仍在推进芯片业务。实际上，厂商仅有自研处理器还不行，得与大国崛起等概念捆绑才能拉动销量，若做不到，就很难带动高销量。
