公司
将枪口对内，虽然不一定能赚到更多钱，但确实可以节省成本。举个简单的例子：原本需要五个人完成的工作，假设每人月薪八千元，总支出为四万元；而现在只需要三个人来完成，并支付四个人的工资，即三万二千元。这样一来，这个三人团队每月就能节省下八千元。从员工的角度看，原本三个人分担工作时每人只能拿到八千元，但现在按照三万二千元除以三计算，每人每月可获得一万余元。表面上看，似乎大家都得到了实惠，甚至可能因此感激管理层的好意——毕竟每个月多了两千块收入，而工作量不过是原来五人任务量的五分之三，也就是约1.67倍。然而，这只是理想化的数学模型。在现实中，工作强度怎么可能轻易提升到原来的1.6倍？事实上，员工创造的实际价值与最终得到的报酬之间往往存在巨大差距，通常要打很多折扣。我们再来看看大企业的情况。如果一个小团队每月能省下八千元，那么像奇瑞这样的大型工厂，拥有成千上万名员工，整体节省下来的成本将是天文数字。相比之下，通过改进产品或销售增加利润远没有调整内部绩效和薪酬体系来得立竿见影。卖出一辆车赚八千元已经算不错了，但如果把注意力转向内部优化，效果会更加显著。如今，劳动者的日子愈发艰难。他们对不合理的薪酬制度不满，却又担心失业，因为市场上到处都是求职无门的人。在这种情况下，很多人即使心怀怨言也不敢表达。企业正是抓住了这种心理，变本加厉地压榨劳动力，尤其是那些有家庭负担的员工，更是成为重点目标。不过，企业也不会把人逼到绝境，而是留下一丝喘息的空间：我们不仅没有克扣工资，还给大家涨了！现在三个人拿四个人的钱，多划算啊！实际上，这等于告诉员工：以前想要提高收入，还得靠副业或者投资理财，现在
公司直接提供机会，在岗位上努力工作就能实现增收。如此一来，企业既降低了成本，又进一步绑定了员工，可谓一举两得。可惜的是，劳动者就这样被牢牢困在岗位上，失去了选择的自由。
