苹果
小米在模仿他人时，实际上抓住了核心精髓。比如同样是学习
苹果对供应链的管理，大多数人关注的是
苹果严格的高标准，而小米却把重点放在付款方式上。只要供应商达到小米的要求，小米就会迅速结款，从不拖延或设置复杂的付款条件。这种做法让供应商获得了充足的资金支持，从而得以快速发展。即便有些供应商觉得小米低端，转而去与其他品牌合作，但往往因被坑两次后，又不得不回头与小米继续合作。这时的小米，再提出任何要求，这些供应商都会积极配合，因为双方形成了高度信任的关系：只要能完成任务，就一定能够拿到应得的款项，即使前期投入亏损也不怕，因为后期订单有保障。大家常说小米擅长把控供应链、整合资源，但很多人学的却是些表面功夫，比如各种复杂的策略、流程和问责机制，却忽略了最简单有效的及时付款。就像之前许多企业学习
胖东来时，总想着挖掘它如何用奇招激励员工、满足顾客，却不去研究其优厚的福利待遇。事实上，快速付款才是真正培养供应链的方式。技术方面，并不需要某家
公司提供所谓支持，所谓的技术支持很多时候只是提出需求而已，最终的研发工作还是由供应商自己完成。交付符合要求的产品后，却被说成是某
公司提供了技术支持或指标指导。说得直接点，每个领域都有专精者，大
公司的技术未必比专业的小厂更强。
