互联网
传统企业所面临的问题在于，几乎不存在新的增量市场，众多企业在存量市场里展开激烈竞争、瓜分市场份额，赚钱变得十分艰难，只能一分一厘地去赚取。这就对企业的精细化管理能力提出了考验，然而传统的管理方式已经碰到了管理的瓶颈，必须借助
互联网 +的力量来赋予能量，才能够突破这个瓶颈。实际上，许多企业主都已经察觉到了这个问题，并且下定决心向数字化转型。但往往以失败而告终，这究竟是为何？在很多传统企业里，缺乏企业转型所需要的人才，这种情况下就只能对外
招聘，那能不能
招聘到合适的人才？这就要看运气了。企业能够
招聘到何种人才，取决于
面试官的格局以及认知上限。
招聘过程中存在这样一个问题：一流的人才去进行
招聘，只能招到二流的人才；二流的人才去
招聘，就只能招到三流的人才，依此类推……所以，
用人单位面试官的认知、格局、眼界和能力，决定了能够
招聘到人才的上限。西方的管理学起源较早，二战之后，管理学已经相当完善，现代管理学思想也已经产生，各个
大学纷纷开设管理学课程，西方企业是在现代管理学的指导下发展的。而
中国企业经历了三十年的激荡发展，老一代企业家没有学习过西方管理学，他们采用的是我国传承千年的仁治理念。其结果就是，西方企业像是一个模子里刻出来的，而
中国企业却各有不同，就如同西餐和中餐的差异一样。在
中国企业里，随着管理层级的变动，组织架构、业务流程、岗位职责、权限等都会跟着发生变化。无法实现标准化的
中国企业，就没办法做出一套标准的通用软件系统，这样一来就必须进行深度定制开发，而定制开发的费用是非常高昂的。企业要购买一个设备的时候，就会填写申请单，找你签字审批。作为老板，你并不清楚到底该不该买，于是就出现了层层把关、层层审批的情况。首先让申请人的直属
领导进行审批，然后依次向上提交审批，最后才提交到你这里，你觉得这样应该不会有问题了。结果各种各样的申请单像雪花一样纷纷提交到你这里，而且在你之前审批的时候，大家都签字同意了，和之前相比，数量只多不少。你会发觉你下面的管理层对于下面提交的申请，全都来者不拒，大笔一挥就写上同意。这些人比你更了解这个设备吗？恐怕他们和你一样都不清楚要买的设备能做什么，如果拒绝审批，耽误了事情可怎么办？他们比你更有责任心吗？前面的人都已经审批通过了，我为什么要拒绝，这不是招人讨厌吗？最后大家都签了字，让老板来做最后的决定。如果出了差错，谁也不会负责。在
互联网企业也是这样，程序员写完程序，经过测试没有问题，产品经理也觉得没问题，一路开绿灯，就上线了。
