为什么老板在公司聚餐时说财务最辛苦，而不是销售？

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销售型企业，销售和财务通常是老板的心腹。销售是核心部门，也是与财务争执最多的部门之一。老板和题主的反应从各自角度看都正常。别急，听我分析一下。我有五年销售团队HR经验，先为大家展示他们日常工作片段，供您了解：每2-3个月长差后回总部休息，进行工作总结与分享。周末午休时段，促销和地推活动最为繁忙，还需在不同城市间奔波穿梭。没有固定下班时间，下班后需培训指导商场，晚上10点汇报数据与业绩，通常凌晨12点到2点才休息。多数一线业务人员入职一年后，肚子变大，饮食运动毫无规律。他们外出差2-3个月后，向总部汇报时，事业部总经理或董事长会采取什么行动？参加总结、复盘及标杆经验分享会议；亲自指导，激励团队；晚上与业务员一起饮酒，帮助他们缓解压力。对了，当时公司是上市集团，财务负责融资并购等核心业务，应该很辛苦吧？这或许是多数人对提问者做出的普遍反应与评价。用马斯洛需求模型分析，就能很好理解题主的反应了。

显然，题主動销崐售並未感受到尊重與認可，這正是所謂「玻璃心」的表面原因所在。从销售角度看，财务总是在办公室里，动不动就卡住流程不放。从老板角度看，公共场合自有其特定的处事方式。大型聚餐通常带有目的。公司聚餐时，若老板说财务最辛苦，往往是因为销售和财务近期存在矛盾。财务工资低、工作杂。老板或许想用语言安慰财务，也让销售理解财务，这样岂不是一举两得？用词虽辛苦但非贡献最大，这已是老板仔细斟酌后的结果。将他视为内部客户，主动递上一杯饮品。既没反驳老板，也没完全迎合，却巧妙地拍了老板马屁。既然大家都很辛苦，我在这里口头感谢大家，希望明年预算和流程能进一步加快。酒桌表演是老本行；钱放在自己口袋才最实在！