公司
物业服务企业表面上看似不亏损，但某些项目确实存在亏损情况，不过这类项目通常会被逐步撤出。即便当地街道办不允许退出，也只是暂时现象。单从账面上难以准确了解物业
公司的实际盈利状况。实际上，许多绿化、人力、工程、保洁、电梯维护、传媒及广告等
公司，均由物业行业的大老板实际控制，但从表面很难察觉。这些
公司大多为壳
公司，业务往往转包给其他
公司执行，也有部分空壳
公司在后续被大老板充实以谋取更多利益。这些小
公司虽然规模不大，却长期依赖物业
公司获取利益，导致物业财报可能被人为做亏。有些资金还会经过多次流转，每次都会产生额外收益。物业行业属于民生领域，正常运营下不会有暴利，难以承受众多关联
公司对利润的瓜分。物业亏损越多，大老板控制的其他关联
公司获利越多，这些关联
公司实质上成为了大老板的小金库。在此模式下，小
股东、业主以及物业
公司员工都处于被剥削的地位。很多物业
公司不敢涉足一线城市，甚至不敢进入大城市竞争，因为市场竞争太过激烈，即使参与也往往只能陪跑，难以拿到优质项目。成本压缩的空间有限，关键在于能否持续获得优质项目并保住现有重要项目。一些物业
公司因无法获取优质新项目，不得不硬接质量较差的项目，结果要么无利可图，要么亏损，甚至赚得不如小区内一个
夫妻店，业绩十分难看，而运营成本早已压缩至极限。在新市场拓展困难、老项目流失、实控人不愿减少对物业
公司的压榨的多重压力下，物业
公司连年亏损并不罕见。很多物业
公司早已不再追求好看的财报，因为在现有模式下几乎不可能实现。它们只求财报勉强过得去即可，甚至有些
公司干脆放弃努力，因为要改善财报需加大投入，但实控人不愿将已进小金库的钱拿出来。实控人更倾向于把从物业
公司获取的资金投入到其他行业，以实现多元化发展和企业转型，毕竟物业行业的利润空间有限且竞争愈发激烈，全国市场已进入存量阶段，未来趋势明朗。继续在这一红海市场厮杀显然不明智。对实控人而言，物业
公司不过是棵摇钱树，只会一味地从中抽取利益，而不愿意再投入资源滋养。随着资源投入减少，物业服务质量不断下降，与业主之间的矛盾日益增多，拒交或要求减免物业费的现象越来越普遍。一些小区数千户住户中，甚至有长达十几年未交物业费的情况，每年都有新增拒交者。
