计算机
几乎所有的制造业，不只是服装生产加工行业，其ERP系统都应以PMC（计划物控部/生管部）为核心。ERP系统是由MRP系统发展和扩展而来的。MRP即物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP），它依据市场需求预测和顾客订单来制定产品生产计划，再基于产品生产计划、产品的材料结构表以及库存状况，通过
计算机算出所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程，这是一种很实用的技术。MRP于20世纪50年代诞生于
美国，最早由
IBM公司提出这一概念，并在70年代持续完善，几乎是随着个人电子
计算机的普及而不断发展的。自诞生起，大致经历了三个阶段：MRP（1）—物料需求规划、MRP(2)—制造资源规划、（3）ERP—企业资源计划。显然，MRP和ERP是因生产计划与控制而产生的，也因生产计划而兴盛。所以，ERP的实施与使用都要以计划物控部门为重点和核心。实际上，在后续的运行中，计划物控部门也是高频使用部门以及最重要的系统维护部门。财务只是企业经营的一个结果。因为企业经营的最终目的是追求利润，所以财务只是一种结果性的体现。因此，在实施和使用ERP系统时，绝不能以财务为核心，也不能将ERP系统财务化，而应让计划物控部门成为核心，计划物控部门担当主导角色是理所当然的。实际上，企业中的其他部门也无法胜任ERP系统的主导工作。
