领导
认为技术高于一切，这是最大的悲哀。我之前的
领导是个技术控，他在
华为做了八年技术工作后被优化，然后来到我们
公司。他戴着厚厚的眼镜，上身那两件旧衬衫，保守估计都穿了两年了，因为在他
领导我们的两年里就一直轮换着穿这两件。还有一双运动鞋，两年来从未换过，哪怕又旧又脏他也不在意。在我们相处的最后阶段，也就是他快离职的时候，他常对我们讲：技术是个伪命题，要去学习业务，要和
领导搞好关系。每次聊到职业规划，他都会叹息着说：我过去的十年，就像空白的十年。起初我不明白他为何这样说，他技术很厉害啊，为
公司打造了很多成果；他的学习能力不比我们这些二十来岁的年轻人差，市面上的中间件，他总能迅速洞悉运行原理；解决问题的能力也很高，其他项目组的疑难杂症，他可以彻夜钻研并给出合理的解决方案。就是这样一个人，在技术生涯后期告诫后辈技术是伪命题。他40岁离职时说不再做技术了，之后我们没再联系，我猜他可能去陪伴家人，去找回失去的生活，或者是尝试去改变并构建新的世界观了。现在我也完全明白了，技术始终是为业务服务的，也是为
领导服务的，哪怕用最低端、最不考虑扩展性的技术，只要满足当下需求让
领导高兴就好。
