施工管理包括哪些内容

施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。

施工管理是一个广泛的概念，它涵盖了项目从启动到完成的整个过程中的各种活动。具体包括以下几个方面：

1. 项目规划：这涉及到识别项目目标、范围和需求，以及制定项目的时间表和预算。

2. 人力资源管理：这包括招聘、培训、管理和激励项目团队成员。

3. 成本控制：这涉及到预算编制、成本监控和费用控制。

4. 质量控制：确保施工项目符合既定的质量标准和规范。

5. 进度控制：管理项目的进度，确保项目按时完成。

6. 安全管理：确保施工现场的安全，预防事故发生。

7. 合同管理：处理与项目相关的所有合同事宜，包括签订、执行和变更。

8. 材料管理：管理和控制施工过程中所需的材料，确保材料的质量和及时供应。

9. 信息管理：利用信息技术进行项目信息的收集、处理和传递，支持项目管理决策。

10. 风险管理：识别潜在风险并制定相应的策略来减轻或避免这些风险的影响。

以上内容构成了施工管理的核心部分，确保项目的顺利进行。