公司的组织机构有什么呢

公司的组织机构具体如下：

1、股东大会：股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

2、董事会：董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

3、经理人员：经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。

4、监事会：代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

【法律依据】

《公司法》第三十七条，股东会行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

（三）审议批准董事会的报告；

（四）审议批准监事会或者监事的报告；

（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（八）对发行公司债券作出决议；

（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

（十）修改公司章程；

（十一）公司章程规定的其他职权。

对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

公司的组织机构通常根据规模、行业及管理模式不同而有所差异，但一般会包含以下几个核心部分：

1. 决策层：
包括董事会、监事会及总经理办公室等。董事会负责战略决策，监事会监督公司运营合规性，总经理办公室负责日常管理执行。

2. 职能部门：
• 行政人事部：负责招聘、培训、薪酬福利及员工关系管理。
• 财务部：统筹资金管理、会计核算、预算编制及税务申报。
• 法务部：处理合同审核、法律风险防控及纠纷解决。

3. 业务部门：
• 市场部：开展市场调研、品牌推广及营销活动策划。
• 销售部：负责客户开发、订单跟进及销售目标达成。
• 研发/生产部：根据行业特性进行产品研发或生产制造。

4. 支持部门：
• IT技术部：维护信息系统、数据安全及技术开发支持。
• 采购/供应链部：管理供应商资源及物流配送体系。
• 客户服务部：处理售后咨询、投诉及客户关系维护。

5. 特殊机构：
部分企业可能设立战略发展部、风控委员会或分公司/子公司管理机构，用于应对特定业务需求或区域扩展。

具体架构可能呈现扁平化（中小型企业）或矩阵式（集团型公司）等形态，互联网公司常增设产品经理、运营等新兴岗位，制造业则侧重生产与质量管控部门的细分。