费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数,求计算过程

费用偏差是指项目实际发生的费用与预算中预计的费用之间的差异。要计算成本绩效指数，需要将实际费用除以估算成本，并乘以100%。例如，如果预算中预计的项目成本为100万元，实际花费为80万元，则成本绩效指数为80/100*100%=80%。进度偏差是指项目实际完成时间与计划完成时间之间的差异。要计算进度绩效指数，需要将实际完成时间除以计划完成时间，并乘以100%。例如，项目计划要在6个月内完成，但实际用了8个月，则进度绩效指数为8/6*100%=133.33%。因此，在这个例子中，项目出现了133.33%的进度偏差和80%的成本偏差。这意味着项目超预算、延期交付并且实际花费比预期还要高。总结起来，可以通过计算成本和进度指标来评估项目管理绩效，并及时发现问题并采取相应措施进行调整和修复。