OPPO
确实不太可能，只要分析一下
OPPO和
vivo为何只能在
手机领域有所建树，而其他业务却屡屡受挫，就能明白它们的问题所在。这里以
OPPO为例来探讨。其实，在涉足芯片之前，
OPPO也曾尝试过
电脑、平板和电视等多条产品线，但结果无一例外——每项业务都只坚持了两年左右便草草收场。究其原因，非常简单：这些业务没能带来利润。
OPPO一直奉行的是快速盈利模式，新产品上线后最多容忍一年的亏损，到了第二年就必须实现盈利。如果达不到这一目标，无论前期投入了多少资源，都会毫不犹豫地砍掉相关业务线。之前提到的那些产品，正是因为无法满足这样的盈利要求而被终止。相比之下，芯片项目之所以能够维持更长时间，完全是因为它与核心业务——
手机密切相关。然而，即便如此，假设当初
OPPO将那几百亿资金投入到造车领域，情况会怎样？我们可以参考小鹏、
蔚来这样的
新能源车企，它们作为国内最早一批布局纯电车的企业，至今仍处于亏损状态。以
OPPO一贯追求短期回报的风格来看，一旦看不到明确的盈利前景，很可能也会像对待其他失败业务一样，果断放弃。再看看今年
OPPO的新机宣传策略，更是让人啼笑皆非。官方统一口径称其为OPhone，外观设计几乎完全模仿
iphone，除了摄像头模组略有不同之外，整体
造型毫无创新可言。这种做法给人一种黔驴技穷的感觉，仿佛为了吸引眼球而不惜降低品牌形象。尽管这一代Find系列确实有一些亮点，但由于这种致敬式的营销方式，反而让这些优点荡然无存。再加上OV一直以来的多品牌战略——通过推出大量机型抢占市场（即所谓多生孩子好打架），导致SKU过于庞大，部分机型定位模糊，甚至出现内部竞争的情况，进一步削弱了品牌的竞争力。目前，
OPPO和
vivo似乎陷入了一个恶性循环：每当尝试拓展新业务时，总是大举投入争夺市场份额，但一旦发现难以盈利，便会迅速撤退，转而寻找新的业务方向。这种行为模式的根本原因在于两家企业早期的成功经验。当时，它们凭借主打线下渠道销售的策略，在
苹果、
三星等主要依赖线上销售的品牌占据主导地位的市场环境中脱颖而出。线下渠道的优势在于能够向经销商压货，并且支持多级代理模式，从而保证较高的厂商利润率。然而，随着2018年后电商崛起，线上平台逐渐成为主流，这种传统的商业模式显然已经不再适用。归根结底，这两家
公司缺乏长远的战略眼光，过分依赖过去成功的套路，不愿适应新时代的变化，最终导致了如今的困境。
