游戏开发中的供应链模式是怎样的？

电影

如今，大型游戏开发已与电影产业相当，这并非趋势，而是当下现实。目前的模式通常是开发组承担筹资与项目管理，专注于玩法设计和核心开发，而工业化生产环节则外包给专业公司。开发组的工作逐渐趋向于包工头角色。有些游戏公司仅出售IP，将开发工作全权交予其他公司执行，这种现象也并不少见。

如今大型游戏，尤其是3A游戏的工作量庞大，单靠一家公司难以完成。因此，我一直强调，所有参与开发制作的人员都应享有在游戏中标注自己贡献的权利（署名权）。以黑神话：悟空为例，有些人为了夸大其团队实力，仅提及直接参与制作的核心员工人数为140人。但实际上，游戏科学遵循国际惯例，在片尾鸣谢了绝大部分参与者，总人数达1400人，这还不包括部分协助人员和QA测试团队。因此，仅用140人来代表整个项目团队规模并不准确，也忽略了大量幕后工作者的贡献。

详细人员分析请参阅这篇回答，不再逐一列出。大火鸟工作室在采访中分享了一件有趣的事：杨奇在提出章节动画需求时，仅提供了几个关键词，便让团队自行展开工作。工作室成员一时不知所措，只能自己完成大纲、剧本和分镜，再呈交给杨奇审阅。根据他的反馈逐步调整完善。熟悉乙方工作的朋友对此应该感同身受。

公司

很多人了解苹果的硬件生产模式：苹果专注于核心设计，零部件生产和组装由供应链完成，而供应链管理是一门大学问。游戏行业亦然。如今，国际3A游戏开发团队的工作重心已转向制定规则、提供标准以及整合与验收资源。

以刺客信条这款我较熟悉的育碧作品为例，通常由蒙特利尔工作室担任主创角色（类似苹果），主导游戏玩法设计。每个主创团队都配备庞大的项目管理小组，专门负责工作量分解，包括制定制作要求、明确交付标准以及规划时间进度等，扮演着供应链管理的角色。

这些材料准备好后，将分发至育碧全球各工作室，例如上海团队负责武器制作，成都专注场景设计，堪萨斯则承担船只创建。各工作室完成任务后，会提交给主创工作室进行验收与整合，最终形成一款游戏产品。

其他国际游戏公司也采用类似模式，不过不像育碧那样设立众多分公司处理供应链任务，而是交由专业制作公司完成。中国拥有全球规模最大、实力最强的供应链企业，这为黑神话：悟空的成功奠定了基础。例如，参与其章节动画制作的团队曾负责火影忍者项目，展现出卓越的技术与艺术水平。如今游戏制作与电影极为相似，部分电影会把某些章节交给执行导演负责，有些游戏项目甚至会将整个玩法模块外包出去。比如穿越火线X主机版，其单人模式被开发团队外包给Control的开发商Remedy负责。

Monolith Soft是异度神剑的开发商，常年有近200人团队为任天堂其他游戏项目效力。旷野之息的地图设计与开发便由该团队完成，展现了其卓越实力。

火焰纹章 风花雪月的开发工作主要由光荣特库摩负责，就是做三国志的那家。IS社仅派出制作人和少量策划人员参与，做得相当轻松。

香草工作室是一家备受玩家喜爱的游戏公司，代表作有奥丁领域胧村正十三机兵等。但由于资源有限，他们时常需要通过承接外包项目来维持运营，真心希望这家宝藏工作室能一直坚持下去！

国际上许多游戏大厂为创收会开展外包业务，而国内这种情况较少，背后原因我也不太清楚。单从工业能力来看，我们在审美、设计和交付方面均处于国际领先水平。如今，众多国际游戏项目都有中国公司的身影，例如传闻中负责将艾尔登法环移植到NS2的维塔士。许多设计师还承接过国际游戏的设计订单，像血源诅咒和艾尔登法环等作品背后，都有国人的贡献。

黑神话悟空的图形技术虽无国际大型游戏制作经验，但团队中有参与过3A游戏制作的成员，官网上有所透露。本次图形科学访谈有一个关键点：

你可能已察觉，3A工业化管理的难点不在单一资产交付，而在整体协调管理能力，这正是中外差距显著之处。电影产业存在的问题如此，游戏产业面临的情况亦然。