OpenAI创始团队仅剩2人,发生了什么?

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ElroyMINT

2025-12-24 18:40

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已过去9年。你认识的打工人里,能在一个公司待满9年的不多,即使是创始人,坚持至今的也寥寥无几。想知道OpenAI创始的11人团队为何仅剩2人?咱们就逐一看看吧。毕竟才9人离开,他们的原因相对简单,比理解复杂AI大模型的工作机制容易多了,哈哈。Greg是Sam Altman的得力盟友。去年OpenAI董事会发生变动,两人一同被踢出,随后又共同回归,展现了紧密的合作关系。他于今年8月宣布将休长假,在X平台上表示:我们的工作对我而言意义重大,但生活同样重要。这一表态展现了他对工作与生活平衡的重视。

那些重视生活、不急于开始新工作的创业者,通常是身心疲惫,确实需要一段时间来休息调整。今年8月,约翰宣布离职,随即加入OpenAI的竞争对手Anthropic。尽管他在X上表示,离开并非由于缺乏OpenAI的支持,但明眼人都懂,这话不过是为了场面好看。他的跳槽举动显然表明,他更看好Anthropic的发展前景与工作机会。从John的话语中不难看出,他只想踏实工作,毫无创业之心。

伊利亚去年曾参与OpenAI的政变,后来又改变立场支持山姆·阿尔特曼回归,这一举动令人费解。之后,他逐渐淡出OpenAI,并于今年5月正式宣布离职。伊利亚很痛快,离开OpenAI后便创立新公司SSI。他是个创业者,不愿只做打工族。

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Andrej在OpenAI的经历颇为曲折。2017年,他离开OpenAI加入特斯拉,直到2023年才回归。然而,仅仅一年后,他又创立了Eureka LABS,继续追寻新的技术梦想。Andrej在YouTube开设了频道,深入讲解AI知识,比如从零开始构建GPT。如果能访问YouTube,大家可以前往学习,收获会很大。建议找到观看方法,探索更多内容。

Andrej擅长将事情条理化,他更倾向于追求有趣的事。Durk于2018年离职加入谷歌,早于ChatGPT发布。他在Google BrAIn负责大语言模型与图像模型的研究工作,展现了卓越的领导力和专业能力。Druk不仅是VAE和Adam优化器的创造者,这些成就足以载入AI史册。显然,Druk是一位专注于科技研究的科学家。

不必多说,埃隆·马斯克早年虽向OpenAI捐过款,但2018年因与山姆·阿尔特曼理念不合退出董事会。此后双方冲突频发,近期马斯克更是在法庭上起诉了OpenAI及其管理层。

埃隆·马斯克是因理念分歧与创始团队分开的典型例子。Pamela是创始团队里唯一的女性成员,早在2016年便已离开OpenAI。尽管OpenAI仍将她列为创始成员,但她的LinkedIn个人简介中并未提到在OpenAI的工作经历。这一细节引发了人们对她职业轨迹的好奇与关注。

话说回来,Pamela对OpenAI的影响较为有限。Vicki来自香港,是OpenAI首位工程师,2017年离职加入Lyft。她证明了这家以科学家闻名的公司同样离不开优秀工程师的支持。

Vicki是一位连续创业者,参与创立多家公司,目前担任Gantry的首席技术官。特雷弗原本与山姆·阿尔特曼同在Y Combinator任职,早在2017年便已离开OpenAI

说完那九个离开的,现在就只剩下两位了。首先必须提到的是山姆·阿尔特曼。

还有一位是Wojciech Zaremba,他仍在OpenAI担任研究员职务。

有趣的是,Wojciech在X上的最后一条推文试图调解埃隆·马斯克山姆·阿尔特曼之间的矛盾,不过这样的调解显然不会奏效。

下面对上述内容进行总结。OpenAI有两个重要时间点:2022年11月30日推出ChatGPT,2023年11月17日发生董事会政变。前者让OpenAI声名鹊起,后者则引发了内部理念冲突的爆发。这标志着其发展从外部赞誉转向内部挑战的新阶段。离开的9位创始团队成员,并非都于OpenAI动荡这一年 departure,多数早在ChatGPT发布前已离职。因理念分歧最严重离开的是埃隆·马斯克。之后,格雷格、约翰、伊利亚和安德烈四人是在变动后离职的,但不能简单认为他们全都因理念不合而走。其余四人Durk、Pamela、Vicki和Trevor在ChatGPT发布前已离开,他们或许是去寻找更好的发展机会了。九年时光漫长,每个人想法各异,创始人团队分道扬镳实属正常现象。尽管OpenAI存在严重内部理念冲突,但不能用11个创始成员仅剩2个来证明这一点。OpenAI的最大问题在于理清使命与愿景,究竟是明确盈利目标,还是坚持非营利路线,需要给出清晰方向。不要再模棱两可,否则目标不清会导致行动矛盾,难以推进发展。OpenAI 若要长远发展,最好选择盈利路线,因为缺乏商业化支持将难以持续。上周,微软在年报中把OpenAI列为竞争对手,尽管表示这不影响双方的合作伙伴关系,但这一举动仍应让OpenAI警醒:微软既能扶持它,也能打压它。需知进退有度,合作才可持续。

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