公司
一旦进入这种状态，就意味着手下无法再从商业逻辑层面继续劝阻了。这时候，要是谁还不识趣地去质疑，那就是在否定老板的眼光与声誉，觉得老板押上赌桌的个人名誉一文不值，认为他不能对结果负责，这样的人必定会成为众矢之的。所以，当老板说出我拿名誉担保或者照我说的做，不用你负责之后，还能梗着脖子和老板探讨您的名誉究竟值多少钱，能不能为整个
公司负责的下属是极为罕见的。毕竟，
情商低的人爬不到能和老板同处一间会议室的高度，而
情商高的下属也没必要为老板愿意担责的事情与他争执。于是，无论多么离谱、荒诞、滑稽的决定，在当下这个阶段，大多都能够推行下去。基层员工就会产生一种看不懂，但高管都没反对的从众心理，懒得去思考，只会忠实地按照上面给出的方针执行。在古代立军令状时，大多会说用项上人头担保，相比之下，用个人声誉担保简直没有成本。说白了，就是万一失败了，丢面子就是最大的损失。实际上，这类决策大概率会导致烂摊子的出现。一种情况是勉强遮掩。让市场部、销售部在数据上做手脚，搞一些用户满意度调查报告，聘请公关
公司做一个品牌价值评估报告。从侧面数据来表明这个决策并非一无是处，还是取得了一些阶段性成果的，从某些方面来说对企业是有很大帮助的。但是，由于这样那样人力不可控的因素，这些间接指标最终未能转化为销售量和利润。至于具体原因是什么，不用去管，也不会有人问责。因为再追问下去就不体面了。市场本就多变，能有宣传量、满意度这样的中间指标就已经很不错了。能够影响最终利润的因素太多了，政策、竞争对手、市场变化，这些都是不可控的。连约翰·沃纳梅克都说过我们有一半的广告费浪费了，但不知道是哪一半这样的话。市场策略本就充满变数，谁能保证投资就一定马上赚钱？这难道就不能是为了企业百年基业的长远布局和投资吗？难道就不能是企业转型的大胆尝试吗？是创新嘛，错了也不丢人，就当是交学费了，这种勇气还是要肯定的。还有一种结果，就是连遮掩都做不到的，因为所有的数据和结果，明眼人一看就知道不行。全
公司按照老板的指示大干一场，最后发现果然是个馊主意，不得不捏着鼻子改回来。这个时候大家都很默契，没人会去找老板要说法，也不会提出谁该负责这种扫兴的话。老板自己也会装聋作哑，绝口不提当初夸下的
海口，可能还会怀疑大家都在背后嘲笑自己。
