如何应对工作中的bug及职场坑？

领导

第一，自己的bug偷偷修复，别人不问就当没问题。这需要你不断修炼内功、磨练技术。第二，要是领导知道了，就拉很多人去核对细节，尽量找出我之外的其他原因，再写成事故分析报告。包括开发、测试、产品、运维、客户等相关人员的因素，表面称我负主要责任，但字里行间都在弱化自身原因、强化他人原因。别跑，这个bug你也有份。有人说这是我做的，怎能怪别人？放心，肯定能找到的。我有经验，还没动手就已经布局好了。我被坑得多了就长记性了。要知道，在互联网企业和国企里，最爱坑我们的往往是领导。有人的地方就有江湖，除了提高自身技术和办事能力外，确保自己不被坑也极为关键。

上图就是成熟行业老大哥的做事方式。新人一定要好好学习这些技巧，腹黑学并非只是老员工的专利，实习生和工作1 - 5年的年轻人也该学。那些人学习能力不行，很快就能被超越，到时候让他们尝尝社会的残酷。第三，领导应先解决问题而非追究责任人，并且不会出口伤人。要是我遇到问题，就会第一时间向他报告，告知可能的解决方案、原因、影响范围，下次避免的方法，再次发生时快速恢复的举措，以及如何充分测试来尽量提高质量。