
公司
1.设定绩效目标:公司会根据业务发展情况和员工角色职责制定年度绩效目标,这些目标通常和公司业绩紧密关联,例如销售额、客户满意度、团队合作等。
2.考核绩效评价:根据公司设定的考核标准,上级领导或评委会会定期对员工的工作表现进行评价,细化评价内容,评价方式包括绩效考核、自评、同事间评、上级评等。

领导
4.计算绩效工资:根据员工的绩效等级和工资架构,计算员工可获得的绩效工资。在一些公司中,员工的绩效等级和其获得的绩效工资还和市场行业薪资、员工年限和岗位等因素有关。
需要注意的是,绩效工资不是固定的,可能会随着员工的工作表现和公司业务的变化而变化。
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