绩效计划怎么写

编写绩效计划时，可以遵循以下步骤：

1.确定目标：明确公司或者团队的目标，设定与目标相关的绩效指标，例如销售额、客户满意度、利润等。

2.设定时间范围：确定绩效计划周期，通常为一年。

3.量化指标：对每一个绩效指标进行量化，例如销售额、客户满意度等。

4.制定绩效评价标准：根据每个绩效指标制定评价标准，例如硬性指标和软性指标等。

5.确定责任人：为每个绩效指标指定责任人，确保责任明确。

6.制定激励措施：制定激励措施，例如奖金、晋升、培训等，激励员工完成绩效指标。

7.记录和跟踪绩效：记录员工的绩效数据，跟踪员工在执行绩效计划中的表现。

8.定期进行绩效评估：根据绩效计划的时间周期，定期进行绩效评估，对员工进行奖惩或重新设定绩效计划。