中国
对于有追求的企业而言，首次达成重大目标或者重回久违的位置时，肯定要宣传一番，这既是对自身团队的褒奖，也是给市场参与者的回应。但若是长期占据的地位，哪怕是行业首位，有追求的企业不会宣传。已经第一成为习惯与自然，更高目标还在远方，何必宣扬这习以为常的成果？当然，有一点可以确定，连续四年在
中国手机市场销量居首是极为罕见的成绩，在这之前似乎只有功能机时代的霸主达成过。
vivo做到了，而且变得习以为常。提到习以为常，就不得不从根本上谈谈为何年会对四连冠只字未提，这显然源于其成熟且有效的经营理念——本分。本分理念有个重要前提，即不将销量作为唯一追求目标，要更注重其他方面的发展，其中用户体验是核心。要知道，理念不能只看怎么说，关键得看怎么做。我切实感受到，
vivo的本分在研发方面体现得十分显著。它很少跟风，基本只做对消费者大有裨益的研发。比起舆论流量和所谓战报，在
vivo看来，用户才是更为重要的。我们从快充技术开始说起。2010年左右，智能机电池容量大幅增加，快充技术开始进入消费者视野，随后形成了公版/魔改和私有/自研两类。
vivo始终坚持自研快充技术，早在2015年就引入低压大电流的双引擎闪充技术，这可是从改造Micro - USB端子起步的自研技术。
15年时，快充属于非常高大上的技术。手机若支持QC快充协议，至少是高端机型，采用自研私有协议那肯定是旗舰机。彼时快充一般都配备在高端机上，但vivo却把低压大电流双引擎闪充技术的首发放在大众机型vivo Y35上。这一反常举动其实不难理解，当时高端机型大多配备3000mAh以上的大电池，大众机型电池容量相对低很多。在Android 5时代，系统已很稳定，当年也有很多性能出色的处理器。给旗舰机用户快充，他们虽有感知但并不强烈，而给中低端用户配备快充，这是很少有人做的事。但后来这类事似乎越发频繁，都快成一种传统了。vivo Y35搭载最新充电技术并非偶然，vivo历史上此类情况屡见不鲜。就拿2024年来说，大家应该还记得vivo Y300系列吧。这一大众机型配备了当时行业密度最高的6500mAh蓝海电池、6.77英寸5000nit全等深微四曲屏，还通过了SGS五星整机抗跌耐摔认证，在轻薄、显示、续航和防护方面都兼顾得很好。
vivo向来如此，在其眼中无高端低端之分，只在乎用户是否喜爱。研发不以炫技为目的，才是真正有意义且负责任的。还有AI，这是近几年的热门话题。不知大家是否注意到，vivo的AI宣传较晚，2024年才被大众知晓，可实际上其产品落地在手机厂商里属于第一波，早期的部署更是要追溯到七八年前了。同时，vivo期望达成的目标很直接：凭借全方位的大模型能力，最终打造出手机智能体PhoneGPT。它要能够依据用户意图分解需求，主动规划路径，成为能实时识别环境、动态反馈决策的多模态助理。它既能识别和操作屏幕界面，又能接管音频自主对话，从而完成用户任务。你瞧，研发成果与用户直接相关，和热点没多少联系。
手机
我查了一下，
vivo在2017年就着手布局人工智能研究，还组建了Al全球研究院，是
中国首批专门设立人工智能研究院的
手机公司之一，不过知晓此事的人寥寥无几，
vivo自身也没怎么宣传。到了2021年，
vivo已经有超600人专注于大模型研发，而那时大模型才刚刚在
互联网上崭露头角。对于绝大多数
公司而言，在一个虚无缥缈且无法产生实际营收的领域持续投入七年，这是绝无可能的。由此可见，
vivo对研发投入的决心十分难得。更为关键的是，这些投入都是以用户为导向的创新，每项技术突破和产品设计都能切实贴近用户，解决实际问题。周围曾表示：我们虽然是在比体验，但我觉得更多是在比认知能力和方法论。认知不足的话，我们都不知道努力的意义。方法论不到位，无论怎么努力都会存在短板。我认为这几年
vivo在OriginOS的体验提升，是受益于我们系统性的提升，包括认知能力、规划以及方法论的系统提升，这就是我们过去三年进步飞快的原因。很明显，所有创新都以满足和超越用户需求为基础。不得不说，在市场长期波动的周期里，持续进行技术投资和研发，让用户从心底认可品牌，这是企业保持不败的唯一法则。
vivo就用大量实例和成果表明，坚持默默耕耘、做真正对用户有价值的创新，才是持续度过行业周期的根本方法。我关注
vivo已经有十几年了，发觉它在网上的热度一直不高。这对其竞争对手来说，就像房间里的大象般明显。对用户而言，
vivo如同相伴三十年的老友，既熟悉又陌生。熟悉在于它三十年来做事、做产品的方式基本没变；陌生是因为它发展了三十年，可关于它的很多事却鲜为人知。最后想想这也正常，毕竟
vivo所说的本分是名词，而非形容词。名词本分指自身的责任和义务，企业的本分就是全心做好、做精这些，以用户为中心把产品做好。
