vivo
实际上是提过了，但并没有完全提及。前几次蓝厂销量达到顶峰的时候，
vivo自己会犀利地评价自己为果不可求，也无需求。而这一次，
vivo说的是用户导向。这确实非常难以理解，也确实很难看出这和连续四年销量登顶在字面上有什么关联。不过这也没关系。即便我们不理解所谓的因果和导向，但你肯定知晓
手机行业里众多与之相关的故事。人生也好，一个企业在一个行业里艰难打拼也好，其实都不是万无一失的。因为这个过程中会产生所谓的心魔，也就是干扰因素，你需要不断地克服自己的心魔来渡过难关。能够渡过的话，可能也不一定会有什么收获。要是渡不过去，你就会从一开始就产生怀疑，进而否定，最后放弃。这里有个例子，你可以把自己代入进去，想象一下会有什么样的感受：例如，在
手机行业中，没有一个品牌不梦想着从像
Apple们那样的巨头那里分得一杯羹。再比如，外界的干扰因素非常多，今天这个品牌去涉足
汽车领域，明天那个品牌去做电视，还有的要去搞
电脑；而且，这周你是第一名，下周就变成它是第一名了，总是难免被别人嘲讽，说你是不是被狠狠打压了，你变成第二名、第三名了，是不是就要掉队了……因为你所处的是一个昨天还被人踩在脚下，明天就可能被捧上天的巨大舆论场，不可能听不到这些声音。如果你真的被这些影响了，心魔就会产生：第一，我用自己的品牌，走自己的道路，还不如做某个品牌的平价替代品来得见效快。那么，做自己还有什么意义？第二，
互联网舆论场很明确地表明，很多用户更喜欢看那些画饼、讲故事并且能提供莫名情绪价值的品牌，而不是单纯使用平淡无奇的产品。以前他们愿意选择，那是因为没有别的选择。如果他们有了选择，多半会更倾向于故事讲得好的品牌。那么，做好产品是做给谁看的？第三，大量通过ODM（原始设计制造商）委外生产滥发超低端
手机的成本，相较于自己研发、共同研发、自己生产以及可灵活调整的渠道成本来说，简直微不足道，但是带来的规模数字可能是好几倍。所以，后者大多数时候是不是在做无用功？而且，用最少的投入获取最大的收益，这难道不是聪明人的做法吗？这就是心魔，具体、现实又很刺激。但是，你现在看到的只是其中的一次情况。
手机行业从功能机开始，在2G时代、3G时代、4G时代的几十年间，已经经历过无数次这样的情况了。要知道，平常心有一个定义，那就是凡事都回归事物的本源去思考，把事物表面的一切烦恼，例如困难、压力、诱惑等全部抛开，尤其是在需要付出代价的时候。为什么要加上这一句，尤其在付出代价的时候？因为很多企业在顺境的时候，会坚守一些东西，但是一旦到了逆境，甚至感觉自己快要撑不下去的时候，就会突然放弃原本应该坚守的东西，这是很多企业都会遇到的问题。
