部门建议怎么写

部门建议的写作步骤如下：

1. 介绍部门背景：首先，需要简要介绍部门的职责、特点，行业背景等等，以便读者了解具体的背景。

2. 需求和问题描述：接下来，明确部门在工作中遇到的问题和需求，说明这些问题或者需求的影响和重要性。

3. 解决方案：提出具体的解决方案，建议采取哪些措施来解决问题，针对需求做出什么样的改进等等。为了提高建议的可行性，应该注重实际操作，具体描述实施方案和计划。

4. 操作效益预测：描述解决方案的预期操作效益，可以从各个角度来进行预测，如短期、中期、长期效益等等。

5. 需求支撑：在建议写作中，需要给出相应的支撑材料，说明建议的必要性、可行性等等. 对于大型部门，有时需要将改进建议的基础、过程、结果进行详细的细化和描述。

6. 结语与总结：在建议的结尾，简要重申了解决方案的重要性，再提出用以证明建议可行性的支持材料，总结建议内容，并提醒读者关注困难、关键行动和成功的要点。

7. 附件/参考文献：最后，给出相应的附件和参考文献，如调研报告、分析报告、数据报告等等。