员工绩效面谈表怎么写

员工绩效面谈表一般要包含以下几个方面：

1.基本信息：员工的姓名、岗位、工作部门、入职日期等基本信息。

2.目标达成情况：根据员工设定的目标，记录员工在评估期内完成的工作内容、达成的业绩和贡献。需要具体描述员工在项目、团队协作和个人能力等方面的表现。

3.能力素质评估：根据岗位要求和企业文化等标准，对员工的专业知识、工作能力、沟通协作以及团队协作等能力进行评估，从而发现员工的优点和不足。

4.进一步需要改进的地方：根据员工的表现，提出改进或加强的方面。面谈过程中，应该针对员工的不足之处进行具体的、实际可行的改善方案，以帮助员工提高能力和发挥潜力。

5.面谈结果和建议：结合员工的绩效表现、能力素质和改进方案等，对员工进行总评，给出具体的建议。同时，也需要与员工沟通期望和目标，为员工制定明确的职业规划和发展方向。

综上所述，员工绩效面谈表需要具体、客观地对员工的工作表现进行评估，并为员工提供差异化的改进方案和个性化建议。同时，也需要作为员工和公司之间双向交流沟通的工具，建立起企业内部人才发展和管理的良好机制。